迷茫的星球，欧意 @okxchinese 的社交板块到底该怎么走？ 一：如何吸引好的内容创作者。 虽然星球处于起步阶段，从okxbuilder的产品发布到现在也有3个月的时间，背后的数据还没看到，但是整体来看是有点慢的。 我看一下大家喜欢的是可以直接把X内容采集到自己的内容发布平台，很方便。 而且其背后也折射出来原生的创作者的不足，毕竟内容和内容创作者是社交平台最大的资产。 因此回到题干来，整个问题需要一定的拆解，什么是好？ 流量大，互动多的内容算不算好？ 当然算，这是最客观的数据。 而值得注意的是友商的很多原生大v都是靠搬运小红书、讲故事、洗x稿的方式带来很好的数据。 推本身是很多原创和高质量内容的产出低，最后传递到下沉市场。 或者是本身的私域投射到app形成矩阵。 而很多的好是需要满足战略规划的，或者最容易诱导互动的裹挟、冲突、擦边能带来流量，但是是否复核平台的战略定位，还需要主管判断，有曲高和寡，也有雅俗共赏。 而回到引用推文中的思考，这种战略还没看到。 我很怕看到别人做啥，我做啥，从而产生同质化的产品。 吸引的路径？ 说白了就算是否能赚钱。友商有嘴撸、返佣（文章直播）等等。 目前根据产品的说明，大概也是这么个路径。 ok肯定不会自己出钱，而是项目方出钱。 可以想象的是上币或者钱包活动项目方给的筹码分一部分给星球创作者。而ok在其中的议价权是没有bn强的，可以预期的是同样的项目，给的没人家多。 要么是ok自己分自己的利润，要么就只能不给钱就给言了，这又回到了之前好的逻辑，这里就说这么多了，也应该能领会。 二：执行力的错觉是否存在？ 和ok反馈很多产品的问题，OK都能在很快时间内处理。基本可以做到事不过夜，按不积卷的程度，也是真的很卷。 这让很感叹ok的执行力文化，而我看到的执行力都在产品这个层次，今天改个这个按钮，明天修复哪个功能，后天搓一个好用的策略。 可执行力文化就在执行层吗？ 中式的管理者最喜欢用执行力文化，可上述的工作都是决策层很容易实现，因此执行层可以更清晰的执行。 这里我用到了清晰一词。 执行力是组织或者个人把明确的战略目标转化成实际结果的系统能力。 我这里似乎有点越界去说他的管理问题了，毕竟我不算ok的管理层或者处于ok的职场环境中。 这里只能透过现象看本质，透过执行看管理，去聊一聊我看到且可能存在的问题，而非说管理层不对。 举个例子：开始星球比较喜欢群聊作为社区主场景，形成留存和用户粘性，最终转化成星球未社交住阵地。 产品、品牌就各种开始改和发ok的群聊，后来效果不大好，就停滞了，那么问题在哪里？ 打字好累，直接去看短信、飞信、微信的例子。 而群聊只算一个路径，没有战略。 没有战略和缺乏清晰的路径指引下，每一次试错后的复盘，其实都会带着一丝问责，在这样的环境下，去显得很卷，或者多请示多汇报少决断就成为执行层的生存法则。 而浮在面上的是，产品功能加了不少，效果不明显，平庸化和形式注意忙碌会成为长期。 而这种自我保护会贴上执行力不足的标签，然后再用kpi去框一下了，挺难的。 而这又回到了我之前的引用推文中的思考。 到底该建设一个什么样子的星球，如果你有答案，我才好建议。 真心也希望星球能成为新的社媒牛耳，也能有观点、有发声、有成长。 @star_okx @Mercy_okx @Haiteng_okx