说起来你们可能不信，入职火币三年半，在走到今天的这条路上，我不止一次怀疑自己、甚至懊恼大哭过 那时候我刚从web2大厂跳过来，以为自己还挺能打，结果被现实按在地上摩擦：对整个行业一知半解。同事们聊项目，我像在听天书。最怕的是做直播主持——镜头前那些大OG，随便一个名字都是圈内如雷贯耳的存在。我插不上话，只能机械地读稿，把全部力气都用在写稿上，一遍遍背，生怕忘词🥲 那会儿我安慰自己：没事，熬过去就好了。 结果熬出头了直播，真正的挫折是转到策略中心后，又被按在地上疯狂摩擦。 作为营销BP，我要介入各个成熟业务，帮他们提升活动转化。可我哪懂啊？没有模板，没有前人带，连“策略”这两个字都让我觉得心虚。最怕的是每周的周报时间——我不知道该怎么证明自己“做了事”，更不知道那些写在纸上的数字，到底该怎么实现。 同期进组的小伙伴，也承受不住压力转岗了。 我开始怀疑：是不是我选错了？是不是我真的不适合？ 那段时间，我把自己锁在电脑前，不敢开会，不敢说话，害怕任何一次开口，暴露自己的“不懂”。 后来有一次，我找到 @HTX_Molly 坦白了我的焦虑：我不会，就是不会，我需要帮助，需要有人告诉我，这件事到底该怎么做，我要看全过程。 现在回想，那是我在火币最重要的一次“犯错”——承认自己不行。 我以为Molly会失望，结果她很淡定，只说了一句：“那你跟着我做。” 接下来的日子，我跟在她后面，听她开的每一个会，记她说的每一句话，看她怎么拆问题、怎么定方向、怎么跟业务沟通。我把她做的每一个动作，一点点拆解、梳理，写成sop。而Molly和我经常提到的领导G，则耐心得像是长辈一样，为我的每一个小进步而喝彩表扬，一点点给我信心。 那是我在火币真正开始成长的起点——不是因为突然开窍了，而是有人在前面，一步一步带着我走。 后来的事，你们可能看到了：从一个人扛项目，到带新人，到成为负责人。站在molly曾经停留过的地方，我开始理解，当初她给的不只是“方法”，更是“允许”——允许我犯错，允许我不懂，允许我慢慢来。 火币给我的，从来不是一个现成的舞台，而是一片可以跌倒、可以爬起、可以慢慢长大的土壤。在这里，没有人要求你一开始就是完美的样子。 所以今天，如果你也正在经历某个“写不出周报”的时刻，我想跟你说： 你不用急着成为谁，也不用逼自己立刻强大。你可以犯错，可以迷茫，可以暂时走得很慢。你只需要成为你自己——这就已经足够酷。💪 因为真正的成长，从来不是一蹴而就的。它发生在每一次自我怀疑之后，依然有人愿意托住你的那一刻。 我是小鹿，在火币，和你一起慢慢长大 💙❤️