11人干出11亿利润：Hyperliquid 创始人 Jeff Yan 封神的 31 条法则！ 现在的 Crypto 圈，什么是“成功标配”？ 写个白皮书 -> 找硅谷顶级 VC 融个几千万美金 -> 花重金请做市商（MM）护盘 -> 花大钱搞全球营销（PR） -> 最后想尽办法上币安（CEX）套现。 这就是绝大多数项目方的剧本。 但 Hyperliquid的创始人 Jeff Yan，硬是把这个剧本撕了个粉碎： 不拿 VC 一分钱，不请付费做市商，不主动求 CEX 上币，甚至连个市场部都没有。 最夸张的是数据：团队只有 11 个人，却创造了 11 亿美元的利润，人均产出高达 1 亿美金！这个效率甚至比当红炸子鸡 Anthropic 高出 20 倍。 最近，社区扒出了 Jeff Yan 在各个场合的发言，整理出了 31 条“离经叛道”的底层逻辑。看懂这 31 条法则，你就会明白：为什么绝大多数天天吹牛的项目都在归零，而 Hyperliquid 却能在熊市里杀出一条血路。 一、关于钱：把金钱剥离出动机，你才能赢 钱只是一个数字。交易会最先教会你这一点。 赚钱不是为了花，他真的没有地方花钱。 如果你回答不了“你创造了什么价值”，那就离开。 做有趣且对世界有价值的事，其他东西自然会随之而来。 洞察： Jeff 18 岁拿物理奥赛金牌，哈佛算法第一。他靠 1 万美元起家做量化交易，早就不缺钱了。当创始人不急着从协议里“榨汁”去套现时，他才能把 100% 的精力放在用户体验上。 这也解释了为什么 Hyperliquid 上线第一天，直接把 31% 的代币空投给用户（首日价值 12 亿美元），而团队首日 0 份额，VC 更是 0 份额。 二、关于融资：资本的诅咒，就是制造进展的幻觉 四个词的宣言：没有投资人，没有付费做市商，没有团队分成，没有内部人。 VC 拥有网络 50% 的份额，等于给协议留下一道终身伤疤。 VC 会制造进展的幻觉。估值上升，但产品付出了代价。 “如果比特币拿过一轮 VC 融资，它就不会是比特币。” 拒绝了一轮 10 亿美元的融资。中立性比资本更有价值。 洞察： 拿了 VC 的钱，你就得替 VC 打工。你要搞各种叙事、搞积分 PUA 用户、拉高估值好让 VC 退出。Jeff 拒绝了 10 亿美金，换来的是协议绝对的独立性——它只需要对真实用户负责，不需要对硅谷的资本家负责。 三、关于团队：反常识的极简主义，11 个人打天下 招错人比不招人更糟。 聪明、有动力、有原则、诚实的人，就够了。 团队只有 11 个人。只有 2 人有 Crypto 经验，其余全是数学和计算机奥赛怪兽。 不要微观管理。给一个复杂任务，然后退后。 一个人能独立完成的事情越多越好。 团队小到根本不可能什么都做，这迫使你只关注最核心的业务。 洞察： 在别人疯狂扩招、搭草台班子的时候，Jeff 只要最纯粹的天才。人越少，噪音越小，沟通成本越低。 四、关于产品与战略：做减法，是这个世界最顶级的护城河 做一个人们喜欢并愿意付费使用的产品，就这么简单。 听真实用户的，不要听所谓的“用户专家”。 应用服务用户，系统服务应用。这是不同层级的思考。 不知道终点在哪里也没关系。更重要的是，持续朝正确方向迈步。 没有上任何一家中心化交易所（CEX）。“需要用的人自然会自己来找。” 没有市场部。社区做得更好。 没有重大公告：准备好，就直接上线生产环境。 通过少做来赢。更少炒作，更少噪音；更多工程，更多真实用户。 洞察： 这就是最极致的极客精神：不上币安，不搞 PR 稿，不画大饼。代码写完了直接上。只有你的产品真正解决了用户的痛点，用户才会自发成为你最强硬的护城河。 五、关于自律：创始人的苦行僧生活 苦干比聪明地工作更重要。长期投入，质量自然会出现。 每天工作 14 小时以上，每周工作 100 小时以上。 永远只穿一套衣服：Lululemon 短裤加 T 恤。衣柜里有 15 条短裤、10 件 T 恤，每种颜色各三件（消除决策疲劳）。 自己给自己剪头发。 唯一的休息时间：周日早上。 总结：反共识的降维打击 这 31 条法则里，有很大一部分都在讲“拒绝”：拒绝资本、拒绝营销、拒绝无效社交、拒绝膨胀。 在 Crypto 这个充斥着谎言、泡沫和急功近利的圈子里，大家都在拼命地做加法：叠加各种耀眼的叙事、拉拢各路大佬站台、设计各种复杂的代币经济学。 而 Jeff Yan 和他的 Hyperliquid 证明了：当一个团队极致自律、剥离利益冲突，把所有的注意力都集中在工程能力和真实用户需求上时，那种纯粹的“减法”，足以干翻华尔街的所有剧本。