看到六爷这篇分享，忽然想起两年前——营销策略部刚起步的时候。 那时候没几个人，没固定章法，只有一堆问题和一颗想闯出来的心。 我和六爷，不仅是“上下级”，更是一起摸爬滚打的战友。 刚接手的那段时间，我真的是迷茫又痛苦，经常卡在执行落地环节，想得飞快、做得迟疑。 六爷没逼我补短板，反而说： “我的团队不需要六边形战士，也不存在所谓六边形，做你最擅长的事就好——做好大脑。” 这句话一下点醒我，把我从自我较劲中拽了出来。 原来好的管理者，不是把你修剪成她想要的样子，而是帮你找到你在战场上的最佳位置，然后让你在那里——野蛮生长，长板更长。 我在入职三周年信中写过，六爷是我职场中一个很重要的人。 这两年，我从一个“点子很多但容易飘”的超级NP人，逐渐长成了部门里的策略引擎。 六爷给我空间去试错、去推演，也给我信任去主导项目、影响方向。 她常说：“我不需要每个人像我一样，我需要你们像我之外的所有可能。” 开放、果决、清醒、包容——她身上有种温柔的强悍，能撑起一片天，也能看见每个人的光。 她说：“管理者先要自我管理。” 她就是这样——逻辑清晰、奖惩分明、尊重差异。想冲的她给舞台，想稳的她给路径。不废话，不内耗，一切以价值为准绳。 她也说：“成年人要为自己的选择买单。” 我深以为然。但幸运的是，在六爷的团队，你的价值从不会被埋没。 你只需负责创造价值，而她负责让价值被看见。 如今营销策略部从无到有、从小到大，六爷依然站在前方，却从不遮挡任何人的阳光。 她让我们相信：在这里，你不需要成为别人，你只需要成为更好的、更专业的自己。 感恩并肩作战的每一天。 未来还长，我们继续💙