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2022 年 FTX 出事时,我最关心两件事: 一是我们账户里的 1800 万美元,先是记全损,期间债权价格在 2 折左右徘徊了接近一年,团队多次评估 FTX 资产后决定等高位,预期是 8.5 折,最终在去年溢价卖出,合同几经波折,好在皆大欢喜。 二是老同事 @ConstanceWaing,她是 FTX 的 COO。事发后我们多次线上沟通,我曾邀请她加入 ABCDE,但她更想继续做交易平台,只是这次,她想做一个完全去中心化、公开透明的平台。 前几天我们在香港见面,她说团队和产品都已就绪。很高兴看到 @pacifica_fi 正式上线,期待她能用 FTX 的深厚运营经验,打造一个真正好用、安全、透明的新一代交易平台。
2019 年,Circle 当时的业务除了 USDC 还包括 Poloniex,我们从国内一个机构里接手了一些股份,当时看中交易所业务,反而不是稳定币。后来 Circle 卖掉 Poloniex 的时候,朋友建议出售所持股份,苦于价格一直谈不拢不了了之。 期待 Circle 能将更多传统资金带入加密行业,共建透明、高效的金融未来。
Vernal 正在寻找下一个合规科技的改变者。 如果你是大数据高手、合规产品的专家,希望打造一站式 KYC/KYB/AML/KYT 交易监控平台,欢迎 DM 我沟通。 我们提供: 不设上限的资金支持 强品牌背书 数十人销售团队加速 GTM
过去两个月,看了 50+ 个 AI 项目,80% 是 B2B SaaS。 一个明显趋势是,技术优势的窗口正在快速收窄,开源模型 + API 接入让大多数产品 demo 相似,护城河不再来自技术本身,而是: 1,是否能快速切中真实场景 2,是否具备精准分发与强执行团队 3,是否能在数据收集和客户黏性上形成正反馈 我们 Vernal 更倾向下注那些: ✅ 创始人对行业有深度洞察 ✅ 拿到早期真实用户,并能跑出指标曲线 ✅ 在 GTM 上有独到路径,靠关系也算 AI 项目今天最大的问题不是“能不能做”,而是“能不能做出速度、做出 flywheel”。
昨天@DogdotXyz 发出警告⚠️,今天项目收摊。
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U 卡的终局或者说未来的想象空间是什么? 上下游这么长且每一个环节主动权都不在自己手里,合规成本还这么高,肯定不只是为了赚点刷卡手续费吧。
准备手搓一个Vernal 的官网,完全不懂编程,大家推荐用什么AI 产品?谢谢
我们有一个 3 个人的小团队在做域名投资,16 年 500 万美元启动资金,除去每年 30% 分红,目前所持有的域名价值超过 1.5 亿美元。 个人觉得域名这类资产是价值投资的典范,追不了热点也讲不了故事,只能等待真正的终端买家出现,才有机会获得超额回报。 两个关键因素决定成败:眼光,和耐心。
Yumi 问我能不能支持一下她们的新节目录制,我随口一问:“节目有什么特别的?” 她笑着说:“有五位美女。” 我当场点头:“行,这活我接了。” 毕竟,支持新人创业是我的一贯原则。
2018 年,我卖了 1000 个比特币买了我现在住的房子。 现在这个房子卖掉可以换回来 65 个比特币。
Bitcoin meets Sui DeFi. @BitlayerLabs is bringing Peg-BTC (YBTC) — a trust-minimized BTC asset powered by BitVM — to life on Sui, giving hodlers yet another choice for utilizing their BTC. YBTC lets BTC holders tap into staking, lending, trading, and more on Sui. BTCfi on Sui
“idea 更重要”的前提,是它本身具备极强的技术原创性或范式转变。而现实中,大多数创业 idea 都只是‘已知问题 + 微创新打法,想赢就得拼执行速度、产品力、运营节奏和融资能力。 在 Web3 领域,真正靠 idea一锤定音的项目屈指可数(Bitcoin、Uniswap)。更多成功背后,是团队的落地能力。
发这个投票,是因为总有些没创过业的白痴在推文下讨论 VC 会偷他们的 idea。 现实是:99%的 idea本身一文不值,真正有价值的是能把 idea 干成事的团队。VC 每天可以拿到 10个相似的 idea,看的是谁能跑出来,而不是谁先想到。
Is it better to have a great team or a great idea?
idea
team
悄悄说一声,最近我们对 AI 项目极其上头,如果你在做 AI 项目,特别容易从 Vernal 这里拿到 50-100 万美元的启动资金。 AI+财务、AI+税务、AI+身份防欺诈、AI+法律、AI+安全、AI+数据分析… 如果你身边有硬核 AI 创业团队,欢迎介绍来拿钱,成功可以获得比特币一个。
让以太坊再次伟大!
Mercor 这个产品,亚洲有机会吗? 想找一个类似都投资或孵化。
最近在看 AI+招聘这个赛道,有没有哪位推友是人力资源专家,或者做过招聘类的项目? 真诚请教,避避坑。 如果你愿意加入他们团队做运营或者市场,那就更好了,Base新加坡。
我们前台团队招人就偏好刚毕业的年轻人,有冲劲,执行力强,表达能力好; 业务团队偏爱各种“二代”,不图安稳,更看重参与感和成就感,喜欢拿结果说话; Crypto市场团队 365×24 小时打仗,年轻的团队具备天然优势。 不同团队,不同打法。咱不用教几千人公司的老板如何管理。
谢谢@billqian_uae 的邀请,聊得很尽兴。希望我的一些经历与思考,能给大家带来一些启发。
准备写一本关于 AI 的书,大致想法是写给未来十年的深度对话,探讨AI如何重塑我们的工作、教育、价值观与文明路径,并引导每一个普通人在智能浪潮中思考、选择与行动。 大家帮忙选一个书名,有好的建议欢迎留言讨论,谢谢。
与 AI 共生:未来十年我们如何思考、选择与行动
AI 重塑世界:未来十年的技术与生活
巨浪时代:风暴中的技术变局与文明选择
未来已来:技术、社会与个体命运的深度对话
刚路过办公室楼下,看到人民行动党@LawrenceWongST 正在进行竞选宣讲。今年在一些选区反对党的声势似乎有所上升,但在当前国际局势动荡、挑战日益复杂的背景下,执政经验显得尤为珍贵。个人认为,维持国家的稳定与长远发展,应是投票时最重要的考量。新加坡的年轻一代,成长于安定繁荣之中,或许对这份来之不易的局面缺少更深刻的体会。
如果你希望 Vernal 孵化或投资,请直接回答这几个问题: 1. 你在做什么? 2. 解决了什么问题? 3. 商业模式/如何赚钱? 4. 为什么是你来做? 5. 目前处于什么阶段? 不需要 PPT,不需要长篇大论。每一条按格式发送的,我都会回复。 DM 或邮件 dylan@vernal.com。
Vernal 和 ABCDE 有什么不同? 简单说,ABCDE 是风险投资机构,成立第一天,寻求的就是退出策略。 Vernal 则是永不退出,一直陪伴伟大的创业者,与他们共同穿越时间的周期。 不是押注胜负,而是相信梦想。 不是短暂停留,而是一起见证一片森林长成。
兄弟姐妹们,帮忙给 Vernal 选一个中文名字,谢谢。
春来~春来花自放
春生~春生万物
唯诺~音译
春天~直译
前几天宣布 ABCDE 停止新投资和二期募资,引发了不少讨论和猜测。这里再回应几点: 1. 不缺资金:ABCDE 主要资金来自火币系,占比 80%,包括几位火币联创以及核心高管。并且我个人承诺,任何一期基金,我个人出资比例不低于 30%, 募资对于我们来讲,是最轻松的事情。 2. 回报率: ABCDE 一期投中了多个优质项目,出手早、估值低,无论是 IRR 还是 DPI,目前来看都属于行业前茅。 3. 投后管理:不管是对 LP 的责任,还是对被投项目的支持,我们都会继续投入资源和精力。我个人也会持续用自己的资金和网络陪跑优秀创业者。 Vernal (招人) 换了一种节奏,回归长期主义,走得更稳一点,也期待能走得更远一些。
San Francisco 市区街头,尤其 SoMa 和金融区,道路两旁的广告牌几乎被 AI 公司“占领”。 招聘的、融资的、讲愿景的……和几年前 crypto、SaaS 热潮时如出一辙。 一眼望去,大家都在讲: AI is the new oil.
刚刚的推荐菜,我们几个四川重庆人都验证过了,巴适。有个鸡汤清汤寡水的,一般般,避开。
你现在是 Vernal 的二级市场投资负责人,账面有 1 亿 USDT, 除了比特币,你会怎么配置?为什么? 欢迎在评论区分享你的思路。如果你有意加入我们,也欢迎发方案给我:Dylan@vernal.com 或者 DM。
Vernal 有三个业务: 1、孵化器; 2、一级市场投资; 3、二级市场买币,基于价值逻辑,长期持有; 有兴趣的高手欢迎加入,孵化器和一级市场需要有创业背景的Founder,熟悉商业模式、产品路径。二级市场具备Defi 挖矿经验,懂经济模型,能看懂协议本质。 长期主义,以及本末社区资深用户优先。
“乡巴佬进城”模式再次上线。去年在旧金山,朋友带我体验了一次 Waymo,无人驾驶真让我大为震撼。今天自己下了个 App,准备这几天多坐几回,毕竟在新加坡,无人驾驶短期内估计是很难被批准的。
旧金山市区有什么好吃的川/湘菜? 欢迎各位朋友推荐,白人饭真是吃不了一口啊~ 谢谢
ABCDE 停止新项目投资和二期募资,完全是我个人想换一个姿势,重新思考如何参与行业的发展。 团队很棒,募资也没有任何问题,两位基石 LP 资金充足且愿意持续支持。这不是资金或能力的问题,而是方向的选择。 坦率地说,我越来越无法认同当前一级市场的生态氛围:许多项目极度短视,只想着如何尽快上线交易所,随后留下的往往是一地鸡毛。而更令人担忧的是,部分一级基金对此不仅毫无反思,反而大肆宣传自己投出的“上所项目”和短期市值表现,却从不提项目本身的价值创造,更不提这些项目在上所后是否健康存活。 这不是我愿意参与的游戏,更不是我创立 ABCDE 的初衷。对我而言,这样的工作是在浪费时间,而非创造价值,不缺也不想赚这个钱。 接下来,我更希望把时间和资源投入到真正推动产业进步的事情上。花时间、下功夫、做策略,陪伴有使命感的团队,孵化出能真正为行业和社会带来长期价值的企业。作为行业的一员,我相信我们有责任推动生态回归理性与健康,而不是被短期博弈所裹挟。
最近陆续有朋友来问我关于 ABCDE 的情况,借这个机会做一个统一回复,也感谢大家的关心。 ABCDE 目前已正式停止新项目投资,并中止二期基金的募资计划。原团队仍将继续负责现有项目的投后支持和退出安排,确保对创业者和 LP 的承诺能够被认真履行。 我个人的工作重点也将从一级市场的财务投资,逐步转向以战略投资为主导、结合深度孵化的方向,更专注在产业协同和长期价值创造。 谢谢一路同行的伙伴们,未来也欢迎持续交流,彼此助力,共同前行。
GM☀️Berkeley。
我这二十年的投资轨迹: 2003 年第一次接触域名,2004 年开始系统性投资,如今仍持有近千个域名。 2010 年因腾讯发放期权开设股票账户,顺势买入腾讯,一直未曾卖出。 2012 年在 QQ 群内讨论美股,7 月买入特斯拉和康迪车业,至今仍在账上。 同年 10 月,还是在那个 QQ 群,第一次听说比特币,从此 Crypto 成为长期陪伴的资产。 在时间里赚钱,是我唯一信的复利方式。
手势👌~
我是什么时候真正意识到自己和名校学生的差距的? 应该是在 2010 年进入腾讯之后。 在那之前,我一直相信“靠勤奋就能成功”。每天早上第一批到公司,晚上常常最后一个离开,确实,我通过努力一路做到 Discuz! 产品负责人。 但加入腾讯后,我突然发现: 我每次参加各种专业知识培训,吸收新知识的能力,就是比一些同事慢。 再到 2013 年和李林几位兄弟一起创办火币,开始接触真正的金融知识体系。 外界管火币叫“清华帮”,确实如此,高管里超过 50% 毕业于清华。每当团队讨论复杂的交易模型、衍生品逻辑、全球金融框架,我总是团队里最后一个搞明白的。 不是不努力,也不是不认真,而是听起来好像懂了,过几天又忘了。 为什么?因为我脑子里的知识,不是结构化的。 新知识就像一砖块,当时能堆上去,但没有地基和框架,很快就塌了。 而那些名校出身的学霸,脑子里早就有一套“知识的建筑结构”: 新知识一进来,就知道该放哪、怎么连接、能用来干什么。 这不是智商的差距,是系统训练、学习路径和方法论的代差。 后来我才明白 顶级学校的价值,从来不只是多教几个概念, 而是教你如何学习,如何思考,如何提问,如何搭建自己的认知框架。 这,才是一个人能持续进化、穿越周期的底层能力。 我尊重学霸,尊重名校,也尊重草根, 更尊重每一个终身学习、持续迭代的你。
能读书尽量多读,不能读的也不要气馁,进入社会“干中学”也有机会成功,只是道路更艰难一些。