最近想起一个有意思的历史人物：中行说。 中行说原本是汉朝集团的一名普通太监，岗位卑微，干活勤恳。直到有一天，领导通知他：“你被优化了，出差送公主去匈奴部落和亲，永远别回来。” 他哭着求过，但没人听。 中行说咬着牙去了匈奴。新老板单于问他：“你们汉朝有什么弱点？”他笑了笑，掏出连夜写的PPT——《汉朝防务的七寸与破局之道》。 从此，匈奴骑兵每次南下，都精准绕开汉军主力，专烧粮仓、偷袭后方。战报送到长安，满朝文武面面相觑：“他怎么对我们内部流程这么熟？” 中行说在草原上喝酒吃肉，逢人就说：我不是汉奸，我只是被开除后，想给前东家一点来自竞品的震撼。 后来，匈奴屡屡侵犯汉朝土地和人民的行为刺激了汉武帝，也塑造了汉武帝，他追着匈奴打了几十年。 因此很多人都说，表面上是匈奴和汉朝的战争，实际上是两个中国大脑的较量。被“开除”后的中行说，成了对手的战略顾问。 这也给很多管理者一个提醒：团队管理时赶走的不起眼的小人物，往往最知道怎么要你的命。