trump要跟中国谈判关税，BTC迎来大反弹，重新突破9万美元。
而恐慌的时候，哪个交易所的流动性最好，最适合抄底？
流动性：
据第三方数据平台 TokenInsight 发布的报告显示，2025年第一季度币安在全球加密现货市场中继续保持领先，平均市场份额达到43.9%。
其市场份额自年初的43.5%稳步攀升，并在3月底达到45%，再次巩固其作为全球最大中心化交易平台的地位。
用户数：
截至2025年4月，币安注册用户数已接近2.7亿，累计交易额突破100万亿美元。
安全性：
2024年，币安的安全系统协助用户避免了逾42亿美元的潜在资产损失，保护了280万名用户免受诈骗侵害。平台通过实时风控监测、冷钱包托管、PoR资产证明机制，以及10亿美元的SAFU用户保护基金，为用户建立起全方位的资产安全保障。
宇宙大所，还看币安。
notion的上限是肯定比不过飞书云文档的，所以要远离装逼犯产品经理的喜爱，notion的上手难度是地域级别的。
逻辑很简单，大部分人是不知道要在白布上摆弄那些套件干什么，而飞书云文档是让你进去就是为了写字的，这有本质上的不同，所以google docs是一个用户量很大的东西，飞书云文档也可以是，notion很快被一个量级卡死就上不去了。
如果一个产品经理告诉我飞书比notion好用，我觉得他起码是诚实的，人类没那么多精力去研究一个工具怎么用，写作对大部分人已经够痛苦了，你还要同时让人把界面设计好，属于是水刑的时候同时通电。
大家更想要的东西是我点一下，你能不能直接给我整出来，我想这也是pornhub能获胜的原因，因为它也给你一下整出来了。
1950美元，给你一个顶级的赌狗梦想，穷人别买，你们的心态驾驭不了这个东西，玩meme玩合约的可以考虑。课程里用的这个东西原理非常科学，是做市商对冲delta后产生的gamma风险敞口，要处理gamma失控的问题，做市商就要被迫动态对冲一天的gamma暴露，那就会形成日内最高点和最低点，数学解释行的通的。原理就是这个，如果你最近美股亏钱，别犹豫了，方法大于一切，给你渔网，一起来做。https://t.co/pG9MTlaSSP
我个人最喜欢的企业家应该是王兴了，分享一些看到的有关王兴的访谈。
《财经》：最近关于美团点评的一系列报道看了吗？
王兴：有一些看了，肯定看不全。
《财经》：你觉得这些报道是中立的，还是有立场的在黑你？
王兴：有一些相对中立，有一些是非常恶意，而且非常没有底线。
《财经》：如果一个竞争对手持续黑你，并且你知道是谁的话，你会怎么处理？
王兴：我会和对方沟通，但这常常不太解决问题。我想起05年前后看过一篇《时代周刊》或是《纽约时报》写亚马逊的文章，开篇说这个公司已经十几年了，依然像一个跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没有人知道。但十年后，大家都知道亚马逊是多么的厉害和有远见。所以有些质疑是正常的，我反对的是那些彻头彻尾的谎言，而且近乎人身攻击的。
《财经》：有人开玩笑说，半壁互联网江山都是美团的敌人。
王兴：数量并不是问题。我们是一家以客户为中心的公司，我们从来不是为了跟别人（成为敌人）。在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
《财经》：多数优秀公司都是以客户为中心，但他们往往在一条主跑道上，或者两条。
王兴：当然不是。亚马逊一度做手机，他们还做过搜索、Prime，他们还被认为是Netflix最强的竞争对手。他们也是一个很全面的竞争。
《财经》：在你眼里什么是敌人？什么是朋友？
王兴：我不太喜欢敌人这个说法，我更愿意说是——同行公司。朋友是能与我们合作的公司。
《财经》：互联网圈有谁是你的朋友吗？
王兴：腾讯。同时它也是我们一个很重要的股东。
《财经》：你碰到过最尊敬的对手是谁？
王兴：你重视他的战斗力和你尊敬他、认为他有竞技精神，是两码事。所以毛泽东说，在战略上你要藐视一切对手，在战术上要重视一切对手。从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。
《财经》：阿里和腾讯都是美团的股东，和腾讯相处会比跟阿里相处容易一些吗？
王兴：不能说简单或是容易。但腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。
《财经》：在美团与点评的合并中，据说你和腾讯联手把阿里请出去了。
王兴：这是误解。事实上美团点评在2015年10月合并之后，我还专门去拜访了马云和逍遥子。我认为前面有滴滴快的这个成功的例子——原来两家A、T打得不共戴天，后面握手言和，都成为滴滴的股东。所以我跟阿里说美团非常希望可以同时得到腾讯和阿里的支持，但他们说：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”
《财经》：当时你怎么回答的？
王兴：我说腾讯已经答应进一步投资美团点评。阿里说，我们可以投钱给你，你要10亿美元可以，20亿美元也可以，我们都可以投，但是你不能再要腾讯的钱。可是，腾讯也是我们很重要的股东，而且是一个比较友好的朋友，所以我不觉得应该如此。
《财经》：听说阿里现在依然没有全部卖掉在美团的股票。
王兴：还剩一点。它去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了，我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。
《财经》：与阿里巴巴糟糕的关系，会给美团带来什么影响？
王兴：会面临更大的竞争压力。比如外卖，阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。但归根到底最后还是看谁能给消费者提供更好的服务，否则即使你烧十亿美元，市场份额依然在下降。
《财经》：这是否也意味你在外卖领域始终无法赢得垄断性优势？
王兴：这是多数人的一个误解，不应该试图追求一家独大，和阿里的竞争会长期存在。
我和很多人沟通过「4321」，很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程。多进4就像百团大战、百车大战、百播大战，新机会出现时，一堆人冲上去，一段时间混战后可能有4家初步胜出，通常是BAT加上创业公司里的胜者，例如今日头条今天所面对的局面。但这不是个稳定结构，所以还会有4进3，3进2，比如百度外卖先出局了。除非像微信那样全国网络效应超强的业务，否则在很多领域是不会出现一家独大的。总有消费者喜欢不一样的品牌，可口可乐或是百事可乐，耐克或是阿迪。企业更不希望供应商只有一家。我觉得有两家是很正常的。
《财经》：你的同事王慧文说美团想做俄罗斯,在别人无法生存的地方也能生存。
王兴：所有比方都是有局限的。我会把美团点评比作中国，阿里和腾讯都喜欢自比美国，我觉得腾讯更像美国一点，而过去几十年中国在美苏两个超级霸主中间的关系，有点像今天美团点评在腾讯、阿里之间。
这个行业所有人的核心目标都是把别人的钱弄到自己兜里，无论是抢、骗、老鼠仓，你大可以说自己买的早是因为自己能力好，但是浇给别人不是让别人买单么，核心就是行业不产生任何社会价值，大家都在干一件事，就是想办法掠夺别人，所以看到很多KOL赚到钱之后出来标榜自己多么干净，我就觉得好笑，你不知道你是车头你浇给了后面跟单的人么？
大家都是一样烂罢了，你偏偏说你是宋江，当初多么多么无辜进入这场游戏，给我一种荒诞感。
18岁的大学生了，既然选择加入这场游戏，那就有资格参加，亏光了输完了也是命，为什么要搞一套道德鄙视链？这不是不准许大学生进入么？
我对你们哪家拉新什么大学生没什么意见，我只是不喜欢媒体去以这个角度搞道德评判，这站不住脚
