Binance Alpha 整个设计确实巧妙,完成了上币权,扩圈,资金击沉,跑通币安钱包和交易所。
客观来说 Alpha 放在整个交易所的创新里都能排前三,这样的创新几乎都是发生在币安,诸如平台币、手续费抵扣、 ieo、交易所公链等,除了一个交易挖矿,为什么每次想出新玩法的都是币安是值得深思的地方。
Alpha 我觉得是不会陷入死局,虽然我昨天亏钱下岗了,但有一个很重要的点,这些项目里几乎没有一个有正向现金流,有交易量每天可以有几十万美金的现金流, zkj 和 koge 倒下了还有新的刷单币会跟上,只是信任崩塌了大家还敢不敢玩是个问题,但是就算市场缩水了 80% 他们究竟能赚,别忘了他们本来不过是空气而已,难得的现金流还是会有人抢着做
昨天玩梗被結城結弦 @yuuki_yuduru 说中国人又把他当成网络玩具,把他当做日本人整。其实是羡慕老师,因为他是全世界最性福的男人。
很多人在找 10 位老师的名字,因为日语有点差,要找他们补习日语。
10 位老师依次是樱桃空、枫可怜、美乃雀、神菜美舞、明里鈾、白峰美羽,相泽南、凪光、天使亚梦、一乃葵
我只求能当在你们学习时候旁边那个熟睡的丈夫


Roam生态系统解析:质押(最高年化 200% )、锁仓(免费全球流量包)、反向燃烧套利和 Premium eSIM 全功能通信方案
➤ 质押及锁仓详解
质押(Staking)功能
🔹Roam 的质押池分为普通池和矿工池,普通用户质押 $ROAM 可获得年化收益率(APY)约 50%,矿工池 APY 高达 200%,并有额外 20%-30% 的加速奖励。矿工池主要面向节点运营者,激励其扩展 Roam 的 DePIN 网络基础设施。
🔹普通质押池当前锁定量超百万枚 $ROAM,APY 在 15%-50% 区间,矿工池锁定量较小但 APY 更高,最高可达 200%。
锁仓(Lockup)功能
🔹用户可锁定 $ROAM 28 天,获得免费全球漫游数据包。例如,锁定 100 枚得 5GB,200 枚得 12GB,500 枚得 30GB 数据流量。
🔹锁仓不仅减少了代币流通,还让用户直接体验 Roam eSIM 服务,推动其转化为付费用户。
🔹流量覆盖 180+ 国家,4G/5G 网络不限速、不清零,很有吸引力

Sui 上的顶级 Memecoin 项目 lofi 将绝大部分流动性从 Cetus 迁移至 Turbos,Phantom 上交易最热的几个 meme 币,LOFI、SUIMON、TOILET 也都是在 Turbos 上的流动性最好,可以说现在 Sui meme 的大部分流动性现在都集中在Turbos 上了,Turbos 在 Dex 找到了一条不一样的路。

➤ 为什么 Memecoin 都不约而同选择在 Turbos 上?
🔹Meme 支持力度最大
Turbos 作为 Sui 生态的 Meme 引擎,汇聚了大量 Memecoin 爱好者和社区用户,发射过几个成功的项目,比如 SUIAI、DESCI、SUIDEPIN 等几十倍的资产,形成强大的流量效应。对 Memecoin 支持力度最大,几乎涵盖所有热门 Meme ,支持最全,凭借流动性池和交易机制,让 Memecoin 首选 Turbos 。
🔹智能路由低滑点、单币组 LP
Turbos 采用 CLMM 模型,允许流动性提供者(LP)自定义价格区间,最大化收益并减少无常损失,显著提升交易体验和流动性深度,也提供了方便快捷的 zap 单笔组 LP 功能
🔹无许可上币与 IDO 平台
Turbos 推出 Turbos Launchpad,支持无许可上币和 0% 手续费 IDO,方便了 Memecoin 项目快速上线,需要和$TURBOS 并提供流动性,还有一个 pump 模式的meme发射器叫 /Turbos.Fun
🔹激励措施与双挖奖励
平台为 LP 提供高额奖励和双挖机制,吸引大量资金进入流动性池
🔹社区与用户激励
Memecoin 项目方可以快速上线并获取社区支持,提供丰富的数据工具和激励措施,加速项目成长。让用户能轻松查看交易、做 LP、参与 IDO,形成良性循环。
❚ Turbos 与 Sui 上其他 DEX 的优势对比
总结
Turbos 凭借其在 Meme 市场的专注、成功孵化过几个几十倍的项目,功能上有单笔组 LP、智能路由、双挖奖励和社区激励,尤其在 meme 赛道上会比其他 Dex 更有优势。虽然 Cetus 在交易深度、专业工具、代币上更有优势,但在 Turbos 更能给 meme 交易带来更多的激励和帮助,所以流动性大多集中在 Turbos 上,在 Dex 找到了一条不一样的路。



泡泡玛特的“无用之用”成了最大的价值
一直以来我们都认可为物质付费,但是情绪经济已在迅速发展壮大。 Z 时代的成长早就没有物质焦虑,情绪经济的本质是物质过剩时代的精神刚需。
当功能性需求被充分满足后,消费决策的核心转向情感认同与存在感构建。泡泡玛特的成功启示在于:
产品即媒介:通过IP留白创造用户情感投射空间
消费即体验:将购物行为娱乐化、仪式化、盲盒稀有款的体验是独一无二
品牌即社群:通过UGC与圈层文化强化用户归属感,名人带货
情绪经济市场发展壮大,谁又有能说炒鞋、炒 NFT、玩 meme 、谷子经济这些不算呢?
泡泡玛特的成功并非孤例,而是物质过剩时代消费逻辑的重构。当商品的功能性价值逐渐退居次席,文化符号的叙事能力与情感共鸣的稀缺性正成为新消费时代的核心驱动力,但我还是分辨不出,究竟怎么样的情绪产品是好产品?
ICN:小米背后金主押注 Web3 全栈云,470M估值究竟强在哪?
5月底,ICN(Impossible Cloud Network)@ICN_Protocol 宣布获得 NGP Capital 战略投资,估值达到 4.7 亿美元,很多人第一反应是:“小米投Web3了?”虽然这不是雷军直接出手,但出手的,是曾押中小米、Helium、WorkFusion 的那家硬核基金——NGP Capital,这意味着ICN不是一个讲故事的项目,而是一个被传统硬核资本看中的真实基建玩家。
➤ ICN是什么?为什么会被长期主义的机构看中?
ICN的定位是全栈去中心化云,致力于构建去中心化互联网的基础设施层,一个集存储、计算和网络于一体的无许可、可组合云平台。它不仅提供 Web2 级的性能和体验,还具备 Web3 的抗审查和社区驱动特性,挑战 AWS、Google Cloud 等中心化巨头的垄断。
➡️这不是抽象愿景,而是已经在欧洲市场真实落地的项目:
- 营收实力:2024 年,ICN 已实现 500 万美元年收入,服务 1000+ 企业客户,增长率超 2000%。储备订单超 250PB,实时运行存储 50PB,每日处理 2000-5000 万文件,有真实市场验证。
- 欧洲领先地位:作为欧洲增长最快的云服务提供商,ICN 由连续创业者创立,创始人 Kai Wawrzinek 拥有 Goodgame Studios 的纳斯达克上市经验,团队获 3100 万美元融资(1kx、Protocol Labs 等)。
- 社区与节点:拥有 25 万+ 社区成员和 22 万+ 测试网用户,其 HyperNode + SLA Oracle 模式通过前高后低奖励(首月 18.4% 释放)激励参与,节点销售收入超 1200 万美元。
- 未来计划:主网及 $ICNT 代币预计 2025 年 Q2 上线,已确认多家中心化交易所支持,品牌活跃于 PBW、Token2049 等全球活动。
独特亮点:ICN 被称为 “Web3 的 AWS”,不仅因其全栈架构,还因其在发币前就实现了商业化成果。相比 Web2 巨头的封闭系统,ICN 提供抗审查、低门槛的替代方案;相比其他 DePIN 项目,ICN 的多业务整合和 B2B 验证更具竞争力。
➤ ICN与其他DePIN项目的对比及经济模型
相比仅聚焦某一资源的“点状项目”(如Filecoin仅限存储,Akash/IO.net聚焦算力),ICN选择了更难却更高价值的路线——做统一架构、模块可组合的“去中心化AWS”:
此外,ICN提出的HyperNode + SLA Oracle双层结构也刷新了节点模式,鼓励社区通过“贡献资源获得分润”参与平台建设,为未来B2C拓展打开通道。
经济模型:
$ICNT 总供应量为 7 亿枚(700,000,000),预计在 60个月(5年)内逐步释放完毕。节点奖励、生态发展、团队分配都采用递减或线性释放方式,避免短期内抛压过大,团队与投资人前12个月无解锁,体现长期承诺。
➤ DePIN 赛道的下一阶段展望
DePIN 赛道正从单一功能(如存储、算力)走向全栈基础设施。ICN 抓住了这一趋势,尤其是在 AI 和数据服务对算力与架构提出更高要求时。去中心化云因成本优、弹性强、可控性高,成为 Web3 的 “水电煤”,是不可或缺的基础设施。
ICN 的潜力:
🔸全栈愿景:存储 + 算力 + 网络的一体化设计,让 ICN 成为开发者和企业的 “一站式” 解决方案,未来或支撑去中心化 AI、社交等场景。
🔸社区驱动:通过节点分红和 $ICNT 代币,ICN 推动 B2C 增长,类似比特币矿工社区的自下而上模式。
🔸挑战 Web2 巨头:ICN 的终极目标是与 AWS、阿里云竞争,用去中心化方式提供企业级服务,避免审查和锁定风险。
结语:Web3的云,不该由Web2巨头定义
ICN正在推动的,是一场不那么喧嚣的“基础设施革命”。不是改进某一功能模块,而是重建整个技术底层。它让人们再次思考:去中心化的世界,是否也应该拥有属于自己的AWS?
小米的投资故事我们都见证过,今天,它的投资人正在Web3投资新的未来 。
⏰项目TGE在即,目前的一些参与角度供参考:此前的Galxe银河任务已结束,可以关注 HyperNode 计划,参与低门槛节点建设;或者参与嘴撸社交发文。
登录官网:/world.icn.global 选择国家后链接钱包和推特,尽量用老钱包链接,因为涉及到反女巫 Github 分数测试,记得在发文的时候标注 #ICNTWorldDomination
感兴趣的可以关注官推 @ICN_Protocol 或中文推@ICN_China 进一步了解Q2主网与代币的最新动态。




从 Infrared Finance 的生态系统建设和 v1.5 升级上看到了 Berachain 在 DeFi 上的重大进步。不断优化Proof of Liquidity机制,提升用户参与门槛和资金效率,极大增强流动性和创造收益机会。这也是实现流动性飞轮效应重要的一环,通过流动性池质押奖励再分配机制,将用户质押产生的BGT奖励注入Infrared验证节点,形成质押收益→流动性供给→治理强化的正向循环
Infrared 也已成为 Berachain 上不断增长的生态系统的一部分,与 Ether. FI、Euler、SOLV等知名协议合作,近三个月以来生态发展迅速,慢慢也构建一个出一个资本高效的 DeFi 生态。

重点讲一下Infrared Finance 最近推出了 v1.5 版本的重大更新,重点通过先进的优化算法实现最大效率,增强流动性并创造收益机会,算法已具备自适应演化能力,未来可无缝对接Berachain的流动性证明协议更新。
❚ iBGT铸造功能
用户现在可以通过Berachain的setOperator函数直接铸造iBGT。之前已经参与BGT挖矿的用户,可以用BGT在Infrared上铸造iBGT,这意味着已赚取 BGT 的用户无需额外质押就可以转换为 iBGT。
❚ 自动化Keeper系统
内部拍卖流程引入了自动化keeper系统,有效降低iBGT奖励拍卖中的滑点,提升资金效率和用户体验
❚ 优化算法
v1.5升级聚焦于最大效率,通过分析链上数据,计算验证者的最佳 BGT 提升量,并重新分配资源获得最大化收益,同时避免收益递减。通过算法优化和自动化流程,进一步提升协议性能和资金利用率


一个用 USDT 炒港美股无损耗的平台 Biyapay
投资全球的优质资产离不开美股,但是从加密资产到美股又太麻烦,如果你没有外币卡又想交易美股可以试试这个。
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注册链接(删掉.后的空格):biyapay. com/re/45922589 (20% 手续费减免)
➤ 和不同港美股券商的优缺点
优点
1、USDT 可以直接1:1兑换成 USD 无损耗
2、可以交易数字货币,不过品种非常少
3、手续费比富途更低,使用推荐码还有 20% 折扣,手续费仅次于盈透了,注册链接在上方
4、下单机制是 1:1 实时抛单到美股市场,其他用样也支持 USDT 买美股的存在对赌的可能性
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6、有 5.48% 的 USD/USDT 活期理财收益
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缺点
1、贷款利息太高
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3、有美国加拿大新西兰的牌照,但和正规互联网券商比相对来说可能有一定风险,不建议放太大资金
4、货币兑换的手续费太贵,比如要把美金兑换成港币,兑换的磨损较高
5、没有盘前交易
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➤稳定币的大规模采用 Sui 在稳定币上会有弯道超车的机会吗?
未来随着稳定币的大规模采用让更多的互联网用户进入 Web3 的世界,目前 Web3 的用户大概只有互联网用户的 10%,增长潜力还很大。
从2024年以来,Sui链上稳定币市值实现了爆炸性增长,一年增长了接近 200 倍,其中合规稳定币USDC是增长的主要驱动力,占据了Sui稳定币生态的主导地位占比 75%。
为什么有弯道超车的理由?
1、Sui 项目前身为 Facebook 稳定币团队
Sui 团队核心成员来自 Facebook(Meta)Diem/Libra 稳定币项目。将 Facebook 技术诸如智能合约语言(Move)、高性能并行处理等技术优势,转化为 Sui 的底层架构。当时Diem/Libra 的稳定币项目已经开发完成,但因为监管叫停了,如今随着Circle 上市对于加密行业的监管放松,让 Sui 在全球合规资金、机构合作、稳定币扩展等方面拥有了独特的优势


刘润年中分享的 15 条内容, 趋势判断 + 底层逻辑 + 实操建议,回归商业本质,创造独特价值,并构筑坚实壁垒才是应对 AI 变化的方式
一、AI 浪潮下的机遇与挑战
1. 竞争本质:比 AI 取代更可怕的是同行
无需焦虑 “AI 取代人类”,真正威胁是 “AI 未取代所有人,但同行用 AI 把你淘汰”。
2. 岗位迭代:科技淘汰旧岗,催生新岗(但旧岗不回归)
例:电网巡检岗(8 万人)因摄像头、无人机消失;同时诞生 AI 咨询师等新角色。
3. 企业转型:别做 “反清复明”,要 “客户少花,自己多挣”
抵制 AI / 电商的执念无效(客户要更优体验),转型核心是降本增收(如联想亚冬会宣传片:AI 制作仅 30 万,比传统 100 万更赚钱,还省摄影、差旅成本)。
4. 创作与能力:风格可复制,观点才珍贵
AI 能模仿 “刘润风格”,但独特观点无法替代;人类创新(如 “飞马 = 马 + 翅膀”)本质是旧元素组合,易被 AI 超越(李世石围棋输给 AI)。
5. 技术竞争:中美争夺 AGI(人工通用智能),关乎未来霸权
AGI 预计 2027 年突破临界点,届时或解决核聚变、癌症等难题。掌握 AGI 的国家将在科技、军事上压制他国,因此中美激烈竞争。
6. 产品思考:机器人的 “手” 比 “腿” 重要
腿是 “移动工具”,手是 “创造工具”—— 改变世界的是功能价值,而非运动能力。
二、企业生存的核心逻辑
❚ 价值、稀缺性与壁垒
- 价值:从 “更” 字突破(如餐馆:位置更便利、价格更实惠)。
- 稀缺性:做 “只有你能卖” 的事(例:七分甜把堂食杨枝甘露做成瓶装,短期赚快钱,但易被模仿)。
- 壁垒:别人想学却学不会的护城河,包括:牌照 / 专利:政府许可、技术垄断(如药品专利);
- 品牌:时间积累的信任(例:同仁堂 vs 小品牌,消费者-- 更信前者;肯德基必赔,小品牌可能跑路);
- 管理:降本增效的规模效应(例:小米汽车销量越高,研发成本分摊越薄,越赚钱)。
❚融资与组织
- 融资:别碰非专业资本(亲戚、煤老板对风险认知扭曲,易引发纠纷),找专业投资人。
- 组织:别追求 “极致效率”,要抗风险(比喻:碗倒扣顶球,风一吹就倒;碗正放,球再晃也不掉 —— 精致组织脆弱,“粗粝” 反而抗冲击)。
三、国际格局与企业策略
中美关系:难修复,别赌美国市场
美国面临政府债务、贸易逆差,解决思路是 “减少进口” 而非 “改善关系买中国货”,因此企业别把希望寄托在美国。
出海策略:抓住缓和时机,切入 “被美国制裁的国家”
若中美关系缓和,企业应优先布局被美国压制的市场(而非美国本土),规避风险。


