想起我刚开始带团队时，专门请教过老板一个问题：
怎么样才能成为一个好的管理者？
他的回答很简单：
你要让团队里的人，最终都能超过你。
作为管理者，要能容得下优秀的人，
不能因为害怕被抢风头，就压着下面的人不让成长。
后来才慢慢明白，这背后其实是长期主义：
把空间给到人，把成功让给团队，
个人的成长，反而会走得更远。
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