作为全职逮虾户，当我试图卸任openclaw CEO的时候，被ai否决了。 想给 AI 助理团队加一个 AI CEO，让自己从"每件事都管"变成"只管大事"。 想了想，现阶段不搞。 现在的架构 我（CEO）→ CTO → 10 个 Agent。两层，我直接管事。 想加的架构 我（董事长）→ AI CEO → CTO → 10 个 Agent。三层，中间多一个 AI 决策层。 好处很明显 BTC 跌了，不用 CTO 通知我再决策再下指令，AI CEO 自己判断处理，重大事项才请示。常规记账、健康提醒、日常推文，CEO 直接安排，不用等我。 信息也能过滤，CTO 整合完 CEO 再筛一遍，推到我面前的只有真正需要决策的事。每天看的消息量至少砍一半。 但坑也很明显 多一层就多一层出错。AI CEO 判断不准怎么办？它觉得不重要没汇报，结果很重要。它自作主张做了你不想要的决策。信息三层传递，容易失真。 Token 消耗直接上去，CEO 要读全局信息才能做判断，每次调用 context 都很大。 最关键的是失去掌控感。你不知道它背后跳过了什么信息、做了什么决定。 还有职责重叠的问题——CEO 和 CTO 都做路由、整合、简报，边界不清就互相推诿或者重复劳动。 出了 bug 排查也更复杂，多一层就多查一层。 折中方案：不加角色，给 CTO 分级授权 A 类，CTO 自主处理不用问我：常规记账、普通健康提醒、系统日志、日常日程。 B 类，CTO 执行后汇报：定时推文、预警转发、数据备份。 C 类，必须请示我：财务异常、健康紧急、系统故障、任何新任务。 这样既减少日常噪音，又不丢掌控力，也不用多一层架构。 等openclaw系统稳定跑一个月，再考虑加不加 ai CEO 这层。