就我观察到的一些信息给大家同步下
1、本周期属于巨量项目
2、即使币安投资的也一样破发，kol、私募轮也亏的
3、gate大量预热首期launchpad破发，腰斩
4、知名老og的稀缺牌照合规平台b，hsk破发接近腰斩
5、几亿市值的，大家都当稳定币的zkj，一天跌80%多
6、比特币近期巨量利好，持续震荡，不跟随利好爆发
7、几家二线所各种插针，面对散户舆情，宁可名牌不要脸，也不愿意拿几千万出来赔付
8、币安alpha，真心想作为交易者的一种补贴福利，完全可以限制买完马上卖这一刷单模式，本质是默许甚至刺激大家刷量，在上线lp后出现掠夺流动性，很容易被联想为共谋。
其买入计算积分，卖出不计算，实质是给alpha项目提供退出流动性。
9、钱明显难赚了
10、待补充
链上是复杂的，每天都收到各种虚假资产，最近还收到一个授权提醒我有风险，让我取消授权，币安会有❗️提示，并且说“取消授权”是虚假交易，点了资产会被盗。
这里给币安点个赞。
老玩家也没多少人链上有经验，即使有经验也有各种针对性骗局，刷alpha还带进来更多新人，最近骗子们估计很爽。
像空投假u啥的标准骗局围观了下都骗了不少人，随着alpha的流行，我看群里传闻不少公司也开始让员工去搞，肉眼可见人在不断增加，这些人被骗会怎么做呢？报警，随着报警人数增多，行业风险在凝聚。
最近刷交易额两极分化，有一些大额池，逻辑是你单笔刷的金额越大，手续费越低。
我不懂技术，只从风险收益去分析，一笔1000u的交易，你最多亏1000u，一笔10000u的交易，你最多亏10000u。
可能觉得开了防护和滑点就没风险了，我还记得可以撤池子，或者干脆来一根阴线，如果碰巧你遇到的了，如果你刷的是1000u、那么最多亏1000u，你刷的是10000u就可能最多亏10000u。
从单纯赚手续费角度，应该是让大家频繁交易，尤其是小额这样，可以增加更多交易笔数，有更多网络费用收取，让大家开大额去刷，也可能是为了节省大户时间，毕竟1000u刷来刷去很费时间。
风险还是需要注意的，另外我觉得钱尽量别放链上，每次转回币安会安全一些，各种黑客总是最终赢家，总有各种漏洞被他们利用。
gate最早叫比特儿，2013年就存在了，这次爆仓事件，最佳的处理办法是赔钱，比如高于1.5u以上的爆仓平台赔付。
历史上也出现过类似情况2014年3月21日火币网上线了莱特币，ltc从80多跌到1块钱，现货融资融币的连环爆仓，当然也有人挂低价单买了不少，最后买的利润不追回，爆仓的低于60还是70的赔付。
如果是徐明星，okx百分之99会回滚交易，大概就是这次不算，回到初始状态。
如果是币安，不太好说，金额大估计也会回滚，当初被盗7000个比特币就想向社区交易把btc回滚，金额小估计会赔付，铺天盖地说全赔，实际执行会比宣传的差一点，慢一点。
像gate这种做法其实是最不得人心的，他们运营十几年了，他们之所以选择了不赔，我觉得是“金额比较大”，宁可得罪用户，也不想赔。
所以大概率是最近山寨没行情，他们也不太赚钱，其实只有比特币的话，目前这种波动率，交易所很难赚钱。
交易所的利润或者整个币圈从业者们主要利润都来自这些山寨垃圾币，因为好骗钱。
现在明显骗不到多少了，或者预期本轮行情赚不到太多，所以宁可得罪用户，也不赔钱。
海底捞尿尿那个事件，赔了十倍，因为算是一场很好的事件营销，利用好了能赚更多钱
，所以就需要计算大概gate要赔多少钱，大概也是平台背叛用户的成本线了。
Alpha现在的态势，照这个速度发展，下个月很可能突破100万参与用户。
币安和项目方之间其实存在一定博弈。如果项目方愿意提供更多筹码，用户自然愿意分食；反之，筹码太少，积分门槛太高，一些用户就会选择放弃。看似只是一个简单的空投游戏，实则Alpha是币安的一次大规模“拉新实验”。
老博主们心里都清楚：现在的币圈，拉新非常难。能翻墙、用推特的基本都是老玩家，微博、小红书等传统中文渠道又因为长期封禁，导致青黄不接——这几年山寨行情持续惨淡，很大程度上也是这个原因。
像OKX、币安这种平台，其实国内用户基本早就注册了。拉新对他们来说变得越来越难，只能不断尝试通过非币圈的KOL来导流——但问题是，这种方式流量不精准、转化率不高、获客成本昂贵。至于股票类博主，早已是高危群体，能间接提及都算大胆，更别说真正推广。
这时候，“熟人社交”成了一个无奈却现实的出路。尤其是Alpha这种活动，收益远高于普通上班工资，又因为人脸识别等因素限制，注定是一种偏熟人拉新的模式。毕竟币圈用户普遍惜口如金，不愿轻易带亲戚朋友入场：一是亏钱概率大，二是解释成本高。但只要赚钱效应出来，口碑传播是挡不住的。
我们已经看到趋势：有人拉亲戚实名注册，拿着项目方赠送的空投U开始“试水”；亏了无所谓，赚了就会加码。今天币安开始严查机器人账户，显然人头增长太猛了，积分被大量瓜分，项目方给的“三瓜两枣”已经不够分。这就导致平台不得不抬高门槛、筛掉低活跃/多号用户，但这些只是治标不治本。
真正的解决办法，还是让项目方多给筹码、多给U。如果希望用户增长持续下去，最直接的方式就是去VC化——项目直接在币安链上募资，由用户众筹参与，然后回馈空投。只有这样，才能释放更大的激励空间，带来更多的“真实人头”。
说到底，Alpha是一次结构性“再分配”实验：让“真实用户”获得远高于日常收入的回报，驱动熟人社交裂变，在流量饱和前尽可能扩大币安生态。现在才刚刚开始，真正的内卷还在后面。
如果我是 HashKey 的老板肖风，我会这样做：
一、上策：特许经营的牌照生意，战略布局先行
1.占据政策高地：牌照生意本质是特许经营。首要任务是游说香港政府明确牌照数量上限并提前锁位。如果每年投入1亿美元是固定成本，不如将其中一部分资源用于游说大陆相关部门，推动“大陆用户合法赴港开户”机制，借力政策红利合法获客。
2.打击灰产、拉升合规平台地位：推动大陆将非法加密平台定性为“类赌博平台”，一旦定性成功，监管层可以名正言顺地进行打击、罚没资产。这样合法合规平台如 HashKey 相当于获得“降维打击”红利。不要小看大陆用户，特朗普的一场加密见面会已经说明，大陆用户占全球散户至少 40%，这个市场不容忽视。
二、中策：控筹造势 + 利益绑定 + 平台赋能三位一体
（1）平台币策略：控筹做局，价格托底
借助市场预期释放适度利空，压低价格集中吸筹。
重新与现有员工及离职人员谈判，回收已解锁和待解锁筹码。
控盘后发布公告，一次性销毁未流通部分，形成价格拐点。
在价格有表现后进入“赋能”阶段，强化平台币价值预期。
（2）用户增长：打造赚钱效应，快速裂变
将平台币与项目空投深度绑定，优先从与其他交易所联合投资的热门项目中调配资源。
第一波激励必须“简单粗暴”——别人给 100U，我们给 1000U。
连续搞 3~5 期爆款项目 + AMA，制造“项目方排队发福利”的预期；
自然吸引大量用户通过“身份包装”“海外开户”方式进场。
待用户基础稳固后，逐步设置参与门槛（资产量、交易量、持仓量、挂单量等）。
币安一天送出数百万美金，HashKey 当前基数小，反而更容易制造赚钱效应，撬动用户增长。
（3）公链突破口：稳定币 or 热点链
优选路径：发行港元稳定币。若想撼动 USDT，不妨反向推动大陆政策，将 USDT 定性为“非法外汇”，提高其使用成本，引导交易所向港元稳定币迁移。
备选路径：主打“赚钱效应”的链上生态。找匿名开发者做盘，拉起用户活跃度，自然会有交易所上币、开发者跟进，实现正向循环。
三、下策：守住底线，等待时机
如果以上路径都暂不可行，那就保持牌照，节流开支，熬到大陆接受为止，再伺机而动。中途若出现合适人选，不排除在关键节点换人，以新身份、新策略重新启动。
HashKey这项目，说实话，太轴了，感觉就是一根筋，认死理。它是什么赛道？交易所里的细分路线——合规交易所。所以他们总在强调：“我们跟币安、OKX不一样，我们是拿牌照、守规矩的。”但你说币圈的灵魂是靠守规矩起来的吗？
兄弟，我也是个臭炒币的，从早年Mt.Gox到今天，十几年了，见过太多起起落落。我看HashKey特别像当年比特币中国（BTCC）和币看的结合体，而这俩的下场你也知道——都没撑住。
先说BTCC，2015年我拿了莱特币交易赛冠军，去见了Charlie Lee（莱特币创始人）和李启元（BTCC CEO），那时候才知道这俩是亲兄弟。但讽刺的是，BTCC连自己兄弟发的币都不愿上，一心只做比特币，还整天跟政府沟通合规，想把资金托管到银行，自己只做撮合。2013年ok就上线了莱特币，2015BTCC才开始上。太犟、太理想主义，错过了市场红利。结果？国内第一个交易所，也是第一个关门的。
再说币看，最早是做行情资讯的，后拿了比特大陆、IDG的钱，转型做交易所。当时他们眼里只有“传销币”、“空气币”，看不起gate、抹茶这些平台。结果呢？现在也在上线各种meme、盘子、山寨，想流量回血。为什么？因为早期机会没抓住，烧完钱再想改，来不及了。
币圈从来都不讲“慢慢来”，机会错过就是死。
你看币安怎么起来的？2017年94监管风暴，OK、火币都关门歇业，赵长鹏人在海外照开不误，就靠“敢营业”，把国内用户一口气全收了，今天才有全球霸主的地位。
再说回HashKey，虽然它走的是合规交易所赛道，表面上对标Kraken、Coinbase，但大陆用户注册不了，IP一封，人哪儿来的？你说Kraken和Coinbase大陆人不能注册？真实情况：大陆能注册，也能交易。HashKey这一套太“清高”了。哪怕你搞个“香港线下开户”的模式也行，总比一刀切强。
再看看它的发币操作，币就是债，平台币Hsk破发被骂很正常，没人骂你才说明没人关心。用户骂你，是因为他们还有期待。你如果真想做大，就得营造财富效应。看看Gate的Launchpad，只要第一期爆一波，下一期起码20亿USDT跟着冲，钱在哪，用户就在哪，谁赚钱谁说了算，跟gate老板一样，我真的怀疑祖籍一个地方，格局太低，每次搞打新分的筹码那么少。
问题是，有些项目方总想着“不给用户分钱”，又想流量、又想市值、又想口碑，哪有这么好的事？你看币安，搞积分、搞销毁机制，一路试一路改，那是因为他们真在听社区声音，知道自己也有短板。
而HashKey呢？我感受到的反而是高高在上，好像觉得自己团队学历高、背景好，就理应领先一步。但币圈不是拼学历，是拼执行力和市场嗅觉，得接地气，得说人话。
你让员工拿Hsk却亏钱，这不是“员工持股”，这是“员工被白嫖”。你看BNB，人家真让员工拿股份，币价涨了才有动力。不是发了币就等着市值飞天，得先给社区创造价值。
还有，实话说，币圈对女性高管的包容度确实没那么高，很多决策层面的事情，需要几个“硬核”男角色站出来，也需要一个像谢家印那样能站在社区最前线、天天听意见、能挨骂、能讲人话的桥梁型人物。团队看起来太“职业经理人”，那就太脱离社区了。
说到底，币圈不讲“道理”，你拉盘你就牛逼，你不拉盘就跪着挨骂。
HashKey如果再这么犟着走下去，不做调整，怕是会重蹈BTCC和币看的老路。
关于 HashKey，我想简单聊几句：
币圈的确是个“强者游戏”。有资源的老板、投资机构确实更容易“搞事”；草根创业虽偶有惊艳收益率，但大概率是归零收场。从商业角度讲，公司破产 ≠ 老板破产，典型如神鱼，曾在 2015 年创办的银鱼矿业破产清算，买了银鱼股票的用户遭了殃，但这并不妨碍他本人始终“财力雄厚”。
再比如 2013 年成立的 796，是全球首个比特币期货平台，融资 1 万个 BTC，后期清算，长期持有其虚拟股票（彼时还没有“平台币”概念）的用户也很惨，但平台老板依旧富得流油。
所以你说币圈融资是不是骗局？说白了就是做局，能不能做起来、平台币有没有人拉、早期投资人有没有跑掉，是“项目”还是“盘”，其实没那么重要。结果就是：平台方赚钱，散户做陪练。
平台币表现最好的，比如 OKB 最高涨了 50 倍，同期 BTC 也不过几千刀，BNB 就更夸张了，全算下来涨了万倍。如果你正好买到了、又拿得住，那确实爽，但说实话，大多数人买不到、拿不住，最后还是站岗。
再说 HashKey，它的核心价值其实就是那块「牌照」。
未来能否吃下更大市场，不确定因素太多，眼下的问题倒是一大堆：
1. 商业模式不清晰，短期内大概率不赚钱。
就算未来能赚钱，也可能没太大意义。举个例子，2018 年比特大陆和 IDG 投资的某项目，主打聚合交易，技术上通过对接多交易所撮合订单，理论上用户能“低买高卖”，但这套玩法，最后市值也就 200 万美金。
他们做过销毁，100 亿回购了 50 亿，现在每季度还在烧 1 亿枚，但没人拉盘。用户问起来就一句“团队在做事”。没跑路已经成了最大的安慰。至于平台到底赚不赚钱，币东没权审计；就算真审了，账也未必真。所以，归根结底，投资还是投人。
平台币要涨，靠的是项目方有没有“灵魂共振”能力，而不是“写了多少代码”。
2. 运营能力差，深度也差。
交易深度决定用户体验，没有深度就没人玩。运营也不行，一味强调合规，说自己买了几百万美元的保险，却不清楚告诉用户：“真出事了，比如 FTX 那种崩盘，这份保险能不能赔、赔多少？”宣传都不到位，这钱等于白花。
3. 平台币信息不透明。
员工拿币的成本是多少？发多少？规则从未公开。我问过前高管，她说拿到的是 0.4 成本的金卡，有 120 万枚，线性解锁 36 个月。我也买了金卡，只是 12 个月的，下月就解完了。
那为什么员工能拿 36 个月的？为什么她能搞到 120 万个？这中间信息极其不对等，我记得当初中签还挺难的。
4. 跟其他平台币比，HashKey 的 HSK 至少有点营收支撑，但问题还是太多。
项目方是否真心做事，币价有没有人管，用户是否能参与生态、共享增长红利，这些都比“合规”更重要。光靠监管和牌照，撑不起整个币价。
5、hsk没啥用啊，同样持有平台币，bnb分的各种币收益更好，大家就会买bnb，hsk也投资不少项目，但是不太舍得分钱给自己的币东们。
kraken不让大陆人民注册了
目前还可以出金的是backpack和hahskey
backpack支持大陆注册，就是单笔限制5万u，好处是充值usdc进去，直接可以提，没有手续费摩擦，kraken和hashkey的usdt/usd手续费很高。
hashkey门槛太高了，估计粉丝里没几个能注册的，可以看看胜利证券啥的，胜利证券底层就是hashkey，算是一种变相吧。
当然也要海外地址，得找万能的淘宝。
backpack的话简单很多，需要注册可以走下面链接。
囤仔喊了很久。
https://t.co/7g1UBdz9ou
