对 OKX 这家老牌一线交易所、战略规划以及市场一线的各个生态位视角有了更深的理解——本文不仅是一篇速记 “自托管是未来。” 很难想象的是，这句话出自当前头部中心化交易所的创始人与 CEO。从行业自嘲现象说起，到未来信仰的格局落脚，这次视频连线让我了解到 @star_okx 一位行业 OG 的变革魄力。 🩵 行业自嘲的背后：对身份和未来的思考 老徐在讲话中提到行业内的身份认同问题，很多行业 OG 因为虚拟货币曾经的 stereotypes 常常爱自嘲，使得币圈一度成为一个贬义词。这其实折射出的是加密行业早期发展中的混乱与外界对其的误解。 而作为行业头部话事人，Star 想强调的，恐怕不仅是对话术的纠正，更是试图塑造行业新形象：Crypto 现在不只是一个早期的投机市场，而是一个以技术驱动的创新领域。 也就是，如何从小众走向主流？ - 这一点我非常赞同，让我联想到 Crypto + AI 的无限可能。AI Agent 这波浪潮提供给 AI 创新技术类公司的是一种募资的创新机制——通过公平发射，原本在 web2 没融到资的公司有了被伯乐看上的成为千里马的机会。 在 web2 想融到资，真的完全是看产品和技术的吗？我想不尽然，反而在币圈经过市场检验的、能长期建设有落地能力的、并且能产生 pmf 的产品不需要那些酒桌上的觥筹交错就能融到资，这对独立开发者与纯技术团队来说就是最大的创新与机会。 🩶 Listing 的问题：平衡用户需求与行业定位——发现优质资产 交易所的上币策略常被视为 CEX 运营能力的晴雨表。这里老徐坦率承认，现阶段有部分代币上币后的币价表现确实不尽如人意，但他同时重申 OKX 的核心理念：不上“造币工厂”的道路，而是致力于帮助用户发现优质资产。 可能这就是每家交易所不同的价值观决定的方针不同吧，很难说哪家交易所的上币策略最好，有差异是好事，同质化并不会带来机会。 🩷 信仰与未来：加密行业的长期主义 Star 提出希望每个从业者都能拥有几个比特币，这一观点不仅是对比特币价值的认可，也是对行业长期发展的深信。这句话今天引起了非常大的讨论 🤣 没有 10 个 BTC 怎么敢说自己是 KOL？没有 BTC 怎么做到意见领袖？ 这里可能确实存在新老观念、以及不同视角的策略不同，但对于一个行业领导者来说，他这么说完全没毛病。只有一位领袖具备长期主义并长期 hold 的时候，革命才有可能成功。蒋介石打仗的时候还在看证交所的股票价格，这样的领袖能领导一场意识形态的革命吗？显然是不行的。 👀 我的理解：中心化交易所应该如何定位？ 在我看来，本轮市场明显是 DEX 崛起，并且造富效应高度集中于链上。然而，中心化交易所最大的优势就是流动性——最大的用户入口和最大的流动性池。 目前最主要的入金渠道还是 CEX，所以这也是承载了整个加密行业进入新血的主要渠道。场内不同参与者诉求在不同阶段是存在分歧的。交易所的利益往往来自于通过注意力、叙事引导等方式发现优质资产，从而吸引更多参与者并促成更大交易量与流动性。 这里存在机会。今年整体趋势而言，链上行情越来越繁荣，CEX 的财富效应减弱，像我之前在一些 space 和推文里提到过，实际上以前山寨季主要构成原因是 BTC 新高后 BTC 市占率 btc.d 下降后的流动性溢出，然而 BTC ETF 后这部分溢出资金并不会流入到圈内山寨了，有可能流入的是什么？显然更容易有出圈效应的 meme，以及公平发射的 onchain alts。 仔细想，OKX Web3 Wallet @OKXWeb3_CN 的主要发力点，就是在 ETF 消息通过后。那么，其实 OKX 的战略布局就很明显了——入口，以及未来。入金、链上两块的业务在近年已经初现端倪了，从前者来说，解决合规问题就是解决入金问题，这就是为什么 OKX 如此重视迪拜的那张合规牌照；后者来说，OKX Web3 钱包很显然在各种渠道都凸显了自己的重要性。 最后还是感谢OKX @okx @okxchinese 、Star 老板 @star_okx 、以及各位 OKX 的小伙伴们 @Haiteng_okx @Cryptosis9_OKX @mia_okx @Mercy_okx 给到这次交流和思考的机会相聚在 #OKX年夜饭 最后也补上本次活动的赞助商 $IOTX $SOLV $M $MOVE $WHY @iotex_io 、 @SolvProtocol 、 @MemeCore_ORG 、 Gmove @movementlabsxyz 、 @whyanelephant 加密行业正处在从野蛮生长到规范化发展的关键阶段。OKX 和 Star 未来会为行业带来更多可能性，也希望每个散户能真正地成为一位从业者，从“从业”的角度思考，能在这条路上找到自己的信仰和价值。共同建设，拥抱加密行业的变化与未来！