想起我刚开始带团队时，专门请教过老板一个问题： 怎么样才能成为一个好的管理者？ 他的回答很简单： 你要让团队里的人，最终都能超过你。 作为管理者，要能容得下优秀的人， 不能因为害怕被抢风头，就压着下面的人不让成长。 后来才慢慢明白，这背后其实是长期主义： 把空间给到人，把成功让给团队， 个人的成长，反而会走得更远。