通过 Garry Tan 的视角看，
2026年会有越来越多的人参与到AI 智能体与真实世界打交道的工作中去。 为了让AI 智能体能更好的和真实的软件世界互联互通， 会有更多的人、更多的企业开发 Cli 形式的， 智能体或者OpenClaw 调用友好的项目。
国内这个级别的高管是不会提交代码的
用AI一个周内容创建产品，99%是没有市场的。 问题的实质出现在AI可以用一个周就能很好的创建一个这样的产品， 足以说明这个产品形态已经泛化的非常的成熟。
也就是真实的世界这样的案例多如牛毛。
这个时候拼的就不是产品能力，而是商业模式和商业行动的力。 用人讲就是你这个看起来平平无奇的产品， 你应该用什么形式服务去服务用户， 用户是否愿意为买单。
opc（一人公司） 两条腿走路，一条腿是产品的构建能力， 一条腿是商业化的能力。
如今“构建” 的门槛和成本越来越低，在市场上的“构建”竞争力越来越小，被像素极的复制越来越容易，所以如果你把自己核心的竞争力花在构建产品上，你需要足够的资源，还需要足够的智力。 但这两样东西，对于opc 的你来说，是很难短时间具备的。
商业化能力是你的商业模式和产品分发的能力。 AI生成代码越来越容易，直接卖软件就不一定是一种好的商业模式，但是你可以向你用户提供专业务+定制化的软件。
产品分发的能力就是你是否有推广、销售的途径。 会构建的很多，但是具备流量思维的很少，也很少有人能把自己做成一个每月千万流量的中转站。 这成了AI时代最重要的个人竞争力。
用AI一个周内容创建产品，99%是没有市场的。 问题的实质出现在AI可以用一个周就能很好的创建一个这样的产品， 足以说明这个产品形态已经泛化的非常的成熟。
也就是真实的世界这样的案例多如牛毛。
这个时候拼的就不是产品能力，而是商业模式和商业行动的力。 用人讲就是你这个看起来平平无奇的产品， 你应该用什么形式服务去服务用户， 用户是否愿意为买单。
opc（一人公司） 两条腿走路，一条腿是产品的构建能力， 一条腿是商业化的能力。
如今“构建” 的门槛和成本越来越低，在市场上的“构建”竞争力越来越小，被像素极的复制越来越容易，所以如果你把自己核心的竞争力花在构建产品上，你需要足够的资源，还需要足够的智力。 但这两样东西，对于opc 的你来说，是很难短时间具备的。
商业化能力是你的商业模式和产品分发的能力。 AI生成代码越来越容易，直接卖软件就不一定是一种好的商业模式，但是你可以向你用户提供专业务+定制化的软件。
产品分发的能力就是你是否有推广、销售的途径。 会构建的很多，但是具备流量思维的很少，也很少有人能把自己做成一个每月千万流量的中转站。 这成了AI时代最重要的个人竞争力。
用 AI 在一周内做出一个产品，99% 是没有市场的。
问题的本质在于：AI 能在一周内轻松构建出这样的产品，恰恰说明这种产品形态已经高度成熟，甚至已经被充分验证和泛化。
现实世界中，这类案例早已多如牛毛。
在这种情况下，竞争的关键早已不在产品本身，而在于商业模式与商业执行力。换句话说，一个看起来平平无奇的产品，关键在于你用什么方式去服务用户，以及用户是否愿意为此付费。
对于 OPC（One-Person Company，一人公司）来说，需要“两条腿走路”：
一条是产品构建能力，另一条是商业化能力。
如今，“构建”的门槛和成本正在迅速降低。在市场中，单纯依赖构建能力的竞争力越来越弱，产品也越来越容易被快速复制。如果你把核心竞争力放在“构建产品”上，不仅需要大量资源，还需要极强的技术能力——而这两点，对于一人公司来说，往往很难在短时间内具备。
相比之下，商业化能力才是真正的关键。这包括你的商业模式设计，以及产品的分发能力。
随着 AI 生成代码变得越来越容易，单纯售卖软件未必是最优的商业模式。但你可以提供“专业服务 + 定制化软件”的组合，为用户创造更高的价值。
而所谓分发能力，本质上是你是否具备推广与销售的渠道。会构建产品的人很多，但具备流量思维的人却很少，更少有人能够把自己打造成一个拥有每月千万级流量的中转站。
这，正在成为 AI 时代最重要的个人竞争力之一。
