怎么“人i 协作”？ 1.问题 我一开始对AI的误解是：我是一个老板，手下有一群AI员工。 大错特错 我实际操作下来，我会发现自己变成了：各个AI孤岛之间发信息、送资料的“外卖员”。 他们成了偏见，看不到另一面的老板..... 这种模式干得越久，人越累，因为我本质上是在用体力填补系统性的缝隙。 2.药方 真正的AI协同，不是当假老板，是当架构师： “人i 协作”肯定是涉及到工作流 富士康流水线不只是表面上是把大目标拆分到很多个小目标 而是它有一套系统的框架 是你干的事情越多，找出了规律，也可以叫商业模型，可以最有快有效应的去达到目的。 这个框架才是我们真正的个人资产！！ 比如说整个社会系统，它是由 定义：新华字典 规律：民法刑法法律 技能：模型（skills）组成的 这是每个国家每个民族最底层的资产。 这些资产都不是凭空来的，都是爱恨情仇，泪与血对应的历史上的每个故事，叫做案例依据 4. 规则有了资产，还得配上“规则（Algorithm）。 资产是你的内在逻辑，规则是你的外在接口。 你要做内容，你有营销、运营、写作的技能模型，那是你的流水线零件。 但你必须吃透推特、小红书的权重算法。 交易炒币也一样 个人资产（因子+模型）+ 平台规则 = 生产力系统。