项目的好坏，最终要看它是否能解决真实问题，找到可持续的 PMF。 @KGeN_IO 算是一个例子，通过业务积累，构建了一个基于真实用户的分发协议。 目前 @KGeN_CN 8000 万美元。聚焦于验证用户网络的构建，通过 VeriFi 协议为游戏、AI 和 DeFi 提供高效的分发和留存工具。加上 B2B 业务积累现金流，协议能够有足够的韧性来面对市场波动。 另一方面，对于当下的 AI，公共数据资源越来越稀缺，前沿大模型都在为高质量数据集砸钱。KGeN 顺势推出产品 KAI。KAI 利用 KGeN 超过 4890 万的验证用户网络，为 AI 公司提供企业级的训练数据服务。背靠真实用户网络，KGeN 结合 AI 建立了又一大营收版图，从项目增长轨迹和产品线来看，团队挺有执行力。 背景上，KGeN 的第二轮生态融资由 Aptos 领投，Polygon 参与，更早的种子轮 Accel、Prosus，以及后续的 Jump Crypto 等战略轮，总融资已经超过 $43M，背书也很不错。 且作为一个加密项目，创始人的理念是：技术本身不该是用户的负担。Founder @ishank20 在前两天访谈里讲：Web3 不必是面向消费者的前端，完全可以作为后台技术存在，支持应用里的参与度和留存。 在 K-Quest 和 K-Drop 任务系统里，用户不需要懂钱包、Gas，他们只是玩游戏，自然就在 farm point。等到兑换时，这些点可以转成 K-Cash，在 K-Store 里买礼品卡，整个过程对用户来说跟 Web2 App 没太大区别。 这种思路还是很实用的，因为链上概念目前对大部分用户的门槛还是很高，强推的摩擦太大 $kgen