最近玩了不少打新平台，Launchpad 在市场上已经多到麻木了，但大多数平台都是换汤不换药，资产脱实向虚、代币跟公司成长脱节、项目方拿钱开盘不做市的情况屡见不鲜。正因为见多了这种模式，今天研究了一下 SOAR @LaunchOnSoar 发现这个项目确实有点与众不同。 SOAR 想做的事情，明显更纯粹一点： 它不是在重新讲一个融资的故事，而是在试图把过去只有 VC 和大资金才能参与的“早期价值捕获”，重新做成一个任何用户都能流动化参与的机制。 真正让我开始认真研究 SOAR 的，是因为它背后的投资人是—Patrick Tsang。 亚太地区的知名投资人，不同于web3的一些大佬喜欢喊口号的类型，他做的事情往往比他表达的更有含金量。 Patrick 多年来深度参与跨区域 IPO 和并购，投资范围覆盖香港、内地、北美到欧洲。他最广为人知的案例，是全程操盘 FuboTV 从早期到纽交所上市，总融资 25 亿美元，最高市值一度冲到 100 亿美元。 而能把这种级别的操作做得成功，靠的不是运气，而是专业背景、资源能力与长期视角。他创立的 Tsang Group 管理着数十亿美元的资产，专投科技、新能源、AI 这些方向。 说得直白一点：这是“决定项目能不能做大”的资本，而不是追涨杀跌的资金。 所以当我看到 Patrick 不仅支持 SOAR，还直接成为其首发项目 @EmpulserTech （ $CPT ）的CEO 时，我意识到：这不是简单的合作，而是把自己的职业声誉和资源押进去了。 Empulser 本身也挺有意思。它做的不是 Web3 本地赛道，而是货真价实的现实世界技术——非接触式电力传输。 听起来像硬科技论文，但应用场景其实非常简单直观：让设备、机器人，尤其是无人机能自己去充电。 比如警用无人机，一个非常现实的痛点是：续航短。 飞 30 分钟得返航，断链、空窗，遇到夜间巡逻或者突发事件就容易掉链子。 Empulser 的做法很像工程师——城市关键点放置磁共振充电箱，无人机内置 GPS，剩电不足时自动飞去补能，全程不需要人工干预。 这种产品如果铺开，将会让“空中巡逻”变成一张真正连续不断的网络，而不是一堆一次性工具。 而且 Empulser 并不是一个概念项目，是真正在推进落地的，再加上 Patrick 本身就是 CEO，自己为项目背书和站台的行为，比任何 endorsement 都更让人信服。 回到 SOAR 本身，它的逻辑也并不是传统那种“发币、上所、拉盘”的 Launchpad 模式。 它搞了一个叫 DRP（Debt Repayment Protocol）的机制，这套机制的意思是： 当一个项目在 SOAR 发币时，它会和 SOAR 自动生成一份具有法律效力的债务协议。公司未来只要发生大额融资、并购、或者 IPO，就必须按估值比例偿还债务。 而偿还额度怎么计算？ 看代币在市场上的流通比例。 流通越多，公司债务越高； 流通越少，债务越轻。 这就逼着创始团队必须长期回购代币，而不是把代币当提款机。 对于代币持有者来说，公司成功的那一刻，就是代币价值的兑现时刻。 你能明显感觉到，这种结构已经和以往那种“讲故事、拉情绪”的代币完全不同了，它更像是一个带股权阴影的资产凭证，但又是流动的。 反过来，创始人也受益，因为他们不需要让出股权就能获得长期发展资金，还能保持公司控制权，这一点对认真做事的 Web2 创始人特别重要。 把上面这些因素放在一起看，SOAR 做的其实不是另一个 DeFi 模型，而是一种“加密版的资本市场入口”。 Patrick 这种级别的大佬，会选择在这个时间点亲自下场、带着自己的项目首发，说明他看到的是一个可以放大传统资本效率的新途径。 如果有什么是过去 Web3 一直缺但又非常需要的，就是这种“价值和代币本身重新绑上”的体系。 SOAR 不一定会马上爆发，但它提供的方向，至少让我第一次有种感觉：也许早期投资的游戏规则，确实正在慢慢被重新写一遍。感兴趣的兄弟们和我一起保持关注吧！ SOAR 官网：https://t.co/vmH1dFsoqR