🎙欢迎大家来看我首次直播
【从两性关系看 Web3 项目增长】
这也是「Tracy 胡说八道」系列的第一集，
我将用一整套恋爱逻辑讲清楚 Web3 增长怎么做
1️⃣ 用户和项目方，其实是一段恋爱关系
2️⃣ 你图项目方身子（Token），项目方图你钱
3️⃣ 海王、渣男、渣女的 Web3 修罗场全面开打
一想到我要讲 20–30 分钟的黄段子，自己都忍不住想笑！不过……这都是 Web3 的直播平台了，应该不会被封号吧？@HeyfishYC 😂
🕗 时间：6 月 21 日 20:00（UTC+8）
📍 地点：@Sidekick_Labs
🔗 https://t.co/6K7ol7QDZD
不见不散！⚔️
投资，一直是少数人的游戏。
在美国，哪怕是股票最普及的国家，真正持有股票的人也不到 62%。
只有懂行情、能看财报、有投研资源的人才玩得起。
对大多数人来说，投资太复杂、太遥远、太容易犯错。
但AI正在打破这道壁垒。
最近体验了 @RockFlowApp 的 Bobby AI，
我第一次看到：投资门槛被技术撕开了一个口子。
你不需要刷K线、不用啃财报、也不必追热帖——
你只要问一句：“现在值得买吗？”
Bobby 就会帮你把灵感，变成一套完整策略。
它读数据、跑逻辑、给建议，就像你随身的投研搭档。
我始终相信：
1.不是只有专家才配参与市场；
2.每一个对趋势有判断的人，都值得被市场听见。
投资，不该只属于少数人。
AI，正在让判断力成为一种全民能力。
就像那句大家耳熟能详的话：
“一个人很难赚到自己认知以外的钱。”
那AI的到来，不正是最容易扩展认知的方式吗？
普通人真正要做的，是接住这个时代抛出的球：
拥抱AI、用好AI、让它成为你认知的延伸、赚钱的工具。
虽然现在只是一个开始，但是趋势不可逆。
这一次，我已下场，希望你也别缺席。
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邀请码：Rocker8128643邀请你加入RockFlow奇运证券，新一代AI美股券商，智能配置全球资产！输入我的邀请码GZXHQ赢得更多奖励！ https://t.co/RB1X8VRKj2
我刚参加完大狮兄的活动 第一时间给大家公布财富密码！
他们都觉得现在处于牛市初期，但是关注的方向不一样
@BroLeonAus 提到 $Kaito $Virtual $B 和 $Skyai
@Wuhuoqiu 提到 $Huma 和 @megaeth_labs
@Meta8Mate 提到 $BTC $ETH $SOL 和 $ENS
刚刚看了我 @reddio_com 的空投，加上 @humafinance 的空投，也算是给自己在 “空投” 这个方向上一个交代！
先谢谢 @11dizhu 带我入了撸毛的门 🙏
熟悉我的人都知道，过去我把绝大多数时间都花在提升「市场和增长」能力上，对“赚钱”其实兴趣缺缺 😂
直到我想在专业能力上再进一步，才发现：我真正缺的，是对行业本身的了解。
于是开始认真撸毛，摸索了一年多，我才慢慢找到了适合自己的方向。
如果你也不是全职撸毛选手，那我只有一个建议：
少出手，但一出手就要重仓。
那该怎么选值得重仓的项目？
✅ 项目背景好（有钱）
✅ 对社区友好（舍得分钱）
✅ 团队有责任心（敢分大钱）
以前我觉得撸毛是为了赚钱，
现在我觉得，撸毛是用我的时间、金钱、精力，
告诉项目方一句话：“我相信你能行。”
为什么我会预估 Virtuals 的红利期还剩 2–3 个月？
这其实是一个结合市场行为、用户动机、经济模型、产品周期和叙事演化的综合判断。
【思考一】
目前 Genesis 仍能复制 x40–x100 的项目，但这种极高收益已集中在头部 10–20% 项目。
一旦普通用户频繁“中签但不赚钱”，热情会在2–3 轮预售失望后明显冷却。
以 Genesis 周期节奏（平均每周 1–2 个大项目）来算，大约还剩 6–10 个项目可撑住“暴富想象”窗口。
【思考二】
随着用户指数级增长，单位积分价值会稀释得更快（类似 Play-to-Earn 模型中的“早期收益窗口”）。
通常这种激励系统在 3 个月内会暴露结构性问题（参考 StepN、Blast、FriendTech 的周期）。
【思考三】
目前由于本身带有可盈利的打新机制，因此若无新突破的叙事（如：Agent 产品化落地、跨链扩张、二级持续上涨等），现有 narrative 的新鲜感通常只能维持 8–12 周。
【思考四】
之前Virtuals 的 Mindshare 仍在上涨到37.53%，但价格已经回落超过 10%，意味着参与热情和实际收益可能开始背离。
如果这是典型的“情绪尚在、利润转弱”信号，那么通常会在 4–6 周内触发调整期。
为什么我会预估 Virtuals 的红利期还剩 2–3 个月？
这其实是一个结合市场行为、用户动机、经济模型、产品周期和叙事演化的综合判断。
【思考一】
目前 Genesis 仍能复制 x40–x100 的项目，但这种极高收益已集中在头部 10–20% 项目。
一旦普通用户频繁“中签但不赚钱”，热情会在2–3 轮预售失望后明显冷却。
以 Genesis 周期节奏（平均每周 1–2 个大项目）来算，大约还剩 6–10 个项目可撑住“暴富想象”窗口。
【思考二】
随着用户指数级增长，单位积分价值会稀释得更快（类似 Play-to-Earn 模型中的“早期收益窗口”）。
通常这种激励系统在 3 个月内会暴露结构性问题（参考 StepN、Blast、FriendTech 的周期）。
【思考三】
就像你提到的agent范式三个月，目前由于本身带有可盈利的打新机制，因此若无新突破（如：Agent 产品化落地、跨链扩张、二级持续上涨等），现有 narrative 的新鲜感通常只能维持 8–12 周
【思考四】
之前Virtuals 的 Mindshare 仍在上涨到37.53%，但价格已经回落超过 10%，意味着参与热情和实际收益可能开始背离。
如果这是典型的“情绪尚在、利润转弱”信号，那么通常会在 4–6 周内触发调整期。
目前价格已经反弹，说明fomo的情绪还在继续，让我们一起看看三个月后的 @virtuals_io
Virtuals 还能火多久？
从市场角度来看，还能火 2–3 个月。
但这波热度之所以“设有上限”，背后藏着两个注定要爆发的问题👇
=首先，为什么 Virtuals 会这么火？=
1️⃣ 积分机制强激励
赚积分 = 拿额度 = 拿空投 = 排名加权
规则设计高度“游戏化”，用户行为被精准引导
2️⃣ x100 暴富幻想不断复现
像 VIRGEN、ARBUS 等 Genesis 项目频出 x40、x100 回报
吸引了源源不断的新玩家 FOMO 入局
3️⃣ 踩中主线叙事
AI 热潮 + 链上交互 + 产品化 Launchpad
集齐 Web3 所有热门 narrative，一炮而红
4️⃣ 全流通 + 无锁仓上线机制
预售即开盘，几乎没有卖压
对炒作非常友好，也极度利于情绪放大
=但现实也在悄悄变化…=
AI Agent 板块整体跌破 $11B（-8.83%）
但 Virtuals 的 Mindshare 却逆势上涨至 37.53%（+4.74%）
这说明：用户还在疯狂参与 Genesis
但也意味着：分配被稀释，积分内卷加剧
=两个核心问题即将暴露=
🚨 核心问题一：积分正在通胀
1.每天释放 8000 万积分，使用场景有限
2.用户越多，边际价值越低
➡️ 无管控 = 泡沫累积
🚨 核心问题二：回报无法持续
1.大多数项目收益趋于平庸
➡️ 收益衰退 = 情绪退潮
=如何破局？两大方向=
✅ 解决积分通胀
1.强制积分消耗机制
2.赛季奖励制 & 质押模型提升积分价值感
✅ 提升项目质量与产品化
1.项目方质押 $VIRTUAL，绑定长期责任
2.项目产品化 + 收入分红 + 阶段空投机制，引导陪跑者生态
=总结=
Virtuals 想从「x100 Launchpad」进化为真正的「AI Agent 经济体」还有一段路
现在，依然是红利期，
但 3个月后，极可能是第一轮生死测试。
...
如果有任何被忽略或误判的点，欢迎指正和交流！
@virtuals_io @felixincrypto
Virtuals 还能火多久？
从市场角度来看，还能火 2–3 个月。
但这波热度之所以“设有上限”，背后藏着两个注定要爆发的问题👇
=首先，为什么 Virtuals 会这么火？=
1️⃣ 积分机制强激励
赚积分 = 拿额度 = 拿空投 = 排名加权
规则设计高度“游戏化”，用户行为被精准引导
2️⃣ x100 暴富幻想不断复现
像 VIRGEN、ARBUS 等 Genesis 项目频出 x40、x100 回报
吸引了源源不断的新玩家 FOMO 入局
3️⃣ 踩中主线叙事
AI 热潮 + 链上交互 + 产品化 Launchpad
集齐 Web3 所有热门 narrative，一炮而红
4️⃣ 全流通 + 无锁仓上线机制
预售即开盘，几乎没有卖压
对炒作非常友好，也极度利于情绪放大
=但现实也在悄悄变化…=
AI Agent 板块整体跌破 $11B（-8.83%）
但 Virtuals 的 Mindshare 却逆势上涨至 37.53%（+4.74%）
这说明：用户还在疯狂参与 Genesis
但也意味着：分配被稀释，积分内卷加剧
=两个核心问题即将暴露=
🚨 核心问题一：积分正在通胀
1.每日释放 8000 万积分，缺乏销毁 & 使用场景
2.用户越多，积分价值越低
➡️ 如果不管控，积分 = 泡沫
🚨 核心问题二：回报无法持续
1.x40、x100 是个别神盘，大多数项目已趋于平庸
2.一旦用户赚不到钱，热度会迅速退潮
➡️ 收益衰减 = 情绪崩盘
=如何破局？两大方向=
✅ 解决积分通胀
1.引入积分消耗机制（如参与预售需扣分）
2.推出赛季制，奖励相对排名靠前者
3.增加质押/锁仓模型，提升积分含金量
✅ 提升项目质量与产品化
1.强化筛选机制，项目方质押 $VIRTUAL，绑定长期责任
2.上线后设收入分红模型，持仓用户共享收益
3.阶段式空投，按项目运营表现释放，引导长期陪跑
=总结=
Virtuals 想从「x100 Launchpad」进化为真正的「AI Agent 经济体」还有一段路
现在，依然是红利期，
但 3个月后，极可能是第一轮生死测试。
...
如果有任何被忽略或误判的点，欢迎指正和交流！
@virtuals_io @felixincrypto
2024 年我一共重仓撸了两个项目：
🟢 7 月重仓 @usualmoney
🟣 12 月重仓 @humafinance
非常高兴，这两个项目都成功上线了 Binance！
更难得的是，通过这两个项目，我认识了两位特别敬佩的朋友：Yoka @degens_grandma 和 Richard @DrPayFi
正是他们身上那种创业的坚定感、对社区的真诚投入，让我相信——他们一定能行！
虽然我不是VC，但是我也能靠自己的行为投票。
至此，我越来越确信：
比起项目，更值得重仓的，是背后那群值得信任、值得同行的人！
文章预告 | “Storytelling as Power”
A Comparative Analysis of Organizational Communication Strategies in Coinbase, FTX, and Binance
“故事，不只是传播工具，而是一种权力的构建与运用。”
这是我在吃完某交易所的大瓜后，写在纸上的一句话。
为什么说 Storytelling 是 Power？
在加密行业，信息严重不对称，绝大多数用户的决策并非基于数据或技术，而是基于“信任感”——而这种信任，往往来自于“故事”。
比如：FTX 所讲述的那个“道德资本家”的神话。
谁在讲故事、讲什么样的故事、用什么方式讲，决定了谁被信任，谁被追随。
在 Web3 这个“制度模糊、信任稀缺”的治理环境中，
组织叙事就成了争夺“定义权”的主战场。
这正体现了 Foucault 式的权力观：
“权力不在机构之上，而在于谁掌握了话语逻辑。”
带着这个视角，我写下了一篇比较分析文章，聚焦 Coinbase、FTX、Binance 三家交易所的组织叙事逻辑与策略差异。
写完发现竟然有 5000 字，正在删改中，之后会发布中英文双语版本。
📍内容关键词：Web3传播、组织故事、信任建构、品牌操盘。
敬请期待！
真的非常感谢潘老板 @yubopan1，在婚礼当天还耐心帮我修改 @RootDataCrypto 上的个人页面，太敬业了 🙏
其实我也是最近被几个粉丝提醒才注意到——
RootData 目前已经收录了超过 3 万个推特账号的数据，这部分应该会是产品下一步发力的重点。
RootData 一直是我日常看项目最常用的工具之一：
无论是项目简介、团队背景、融资轮次还是金额，信息都展示得非常清晰、直观。
我自己也有一些对未来方向的小小推测：
1️⃣ 热度值 & 影响力指数
不仅能看到得分，还能理解这个指数是怎么来的，同时结合更多使用场景，比如筛选趋势人物、项目分发优先级等。
2️⃣ 投研身份名片化
账号主页支持更多自定义空间，比如可以添加一句自我介绍，或者关联外部作品链接
3️⃣ Alpha 信息 & 关键人物图谱
未来能更快识别出热度飙升的人物和项目，谁在被集中关注、被谁放弃，对发现早期趋势会特别有帮助。
一直看到 RootData 把这么细节的事做得越来越扎实，希望这个产品越来越多人用起来，也越来越强！ 💪
https://t.co/6Jvn1cfyKa
恭喜菠菜 @bocaibocai_ 正式加入 @pharos_network，出任 RWA 亚太战略负责人！
上次线下聊起 Pharos 就留下了很深的印象，回头认真研究了一番，不得不说，菠菜的眼光是真的准。
Pharos 想要抢占 RWA 的第一卡位，确实有底气：
✅核心团队来自蚂蚁系，创始人是前蚂蚁区块链 CTO
✅ 并行 EVM + 自研存储结构 + SPN 扩展架构，目标5万 TPS，对标 Monad、MegaETH，技术体系更完整
✅ 已完成800万美元融资，背靠 Hack VC、Lightspeed Faction 等一线机构
✅ 与阿里生态深度协同，已锁定3亿美元 RWA 资产承诺
✅ 聚焦 RWAFi、支付、AI 三大方向，不内卷军备竞赛，而是“以用促链”
让我真正记住 Pharos 的，是它不是在喊叙事，而是真的在做事：
系统结构上有创新，商业路径上接地气，资源上与传统金融直接打通。
我们常说，L1 要有“确定性”。Pharos 的确定性在于，它用链圈的工程逻辑，做币圈的规模化——不空谈未来，而是一步步搭好现实与链上的桥。
RWA 不是噱头，而是链上金融全面落地的关键基础层。
谁能先打通链下与链上，谁就有机会定义下一代金融秩序。
链上支付、信贷、资管、AI智能代理……这一切都要建立在可信、合规、高性能的RWA之上。
Pharos，可能正是那个入口。
有机会也希望能参与行业大机会，把“现实资产”的桥梁真正搭起来！
最后想说，@HZ7102 这次真的找对人了！
Has anyone else received an invite from @nypost like this?
At first I thought it was a scam and reached out just to expose it—but strangely, every link they sent was legit and checked out clean.
Now I’m genuinely confused. Could this actually be real?
Curious to hear if others got the same message.
昨天和一个00后聊天，突然想起23岁的我，当时真觉得自己屌爆了！
大三大四搞电音社区，去哪蹦迪喝酒都不要钱；
毕业冲进 crypto，一年内从 0 到 1 办了当时最大的行业峰会；
接着获得 @heyibinance 提携，进了币安做全球社群——那年我才 23。
那时候的我，真觉得自己很牛逼。
现在回头看——
只想回去扇自己两巴掌。
因为当你觉得自己“很行”的时候，
就会错过真正的机会，
变得迟钝、自满，看不见重要的东西。
结果呢？
我轻飘飘地从币安离职，
然后自以为聪明地把 BNB 卖了换成了BTC。
人生呐......
3个月攻下Solana交易半壁江山, Axiom怎么杀出重围？｜增长策略拆解
近两周内，Axiom 用户 SOL 余额暴涨 75%，远超 GMGN；上线三个月，更是从2月的2.8%一路拿下超 50% 的 Solana 交易 Bot 成交量。
如今，它不仅稳坐 Solana 链上交易的主战场，@AxiomExchange 更像是链上交易所的终极形态。
👇来看它到底做对了什么：
这样的增长，绝不是靠喊单砸钱堆上来的，而是产品机制踩中了所有Degen的痛点。
1️⃣ 打穿两大交易流：Memecoin 现货 + Hyperliquid 合约
Axiom 是第一个将Solana DEX现货交易 + Hyperliquid合约整合到一个网页平台的项目。打狗的时候还能做对冲，资产不必分散，多线程操作更高效。
和传统交易Bot不同，Axiom本质上是一个产品化、内容化、社区化的链上终端。
—
2️⃣ 极致UI/UX，专为Degen打造
Axiom的“打狗”效率和视觉体验几乎重新定义了“链上交易所”这一概念：
·代币叙事图标 ，快速理解项目背景
·Dev黑名单追踪，扫链更安全
·自定义PnL背景、K线颜色、信息流，满足每一个“颜控”的偏好
·多钱包绑定+自定义策略，效率拉满
—
3️⃣ 多层返佣+任务激励，空投预期爆表
3级返佣（30%+3%+2%），加上交易积分、每日任务、等级制度，史无前例的忠诚机制让用户愿意“刷”，更愿意“留”。
仅4月份，Axiom产生了 $52M的手续费收入，即便返还近一半给用户，依然保持平台盈利——说明真实用户交易强度极高。
—
4️⃣ 分发做得像内容产品：你不再只是用户，而是圈层
Axiom做了一个“Top Subscriptions”板块，推荐优质KOL账号，结合“Pulse”功能，一边看热点项目动态，一边做交易。
这已经不是工具，是社区 + 内容 + 交易 一体的链上战斗终端。
—
结语｜数据不会骗人，链上用户用脚投票
体验拉满 + 激励合理 + 空投预期强，Axiom把这三点踩到了节奏点上。
真正的爆发，不靠喊单，而靠产品结构和增长飞轮的闭环。
链上的终局是什么？Axiom也许已经给了我们一个答案。
...
在这波链上交易平台里，你觉得Axiom是否已经锁定胜局？欢迎来评论区讨论
...
注册链接
https://t.co/TECqmsv2Qc
一开始，我就知道我和 @Leoninweb3 都想做点“不一样的事”。
而 @MeetHubble，正是那个立志用 AI 重构 Web3 数据底层的团队。
很荣幸以市场与增长运营顾问的身份加入 Hubble，未来也会持续参与 @KoegenAI 等孵化项目，共同探索从 0 到 1 的产品与增长路径。
这场 BUIDL 之旅才刚刚开始，欢迎与你一起见证！
最近频繁看到有人在推特安利 @flock_io，我也研究了一下这个主打“联邦学习”的 DeAI 项目。
这次我不讲优点，只想聊个核心问题：
FLock 现在这套机制，真的能产出高质量 AI 模型吗？
以下是我的一些思考 如有不对 欢迎探讨 👇
1/FLock是什么？
FLock 是一个新锐的 DeAI 训练平台，主打亮点是“联邦学习”——本质上是一种分布式机器学习方法。
它希望通过去中心化的训练方式，构建开放协作的 AI 模型系统。这其中涉及：分布式验证机制、经济机制设计、数据隐私与模型迭代。
2/ 群体共识≠质量保证
AI 训练的本质：数据 × 算力 × 反馈质量
这套结构看起来有条不紊，但问题出在反馈机制：现在的机制更像是“投票过关制”，而不是“效果评估制”。
在 FL Alliance 模式下，模型更新的通过与否，是通过验证节点的投票来决定的。
但是存在三大风险：
多数人不等于正确：模型质量复杂且专业，仅靠投票容易出现“跟风”判断
投机性投票：为了收益最大化，一些节点可能选择极端投票、快速表态而非认真评估
失败即惩罚：提案人提交模型如果未获通过，会直接被罚没质押。这种高风险设计劝退了愿意做长期尝试与优化的开发者
3/ 激励锁仓≠激励质量
为增强治理与参与筛选，FLock 推出了 gmFlock 机制：
用户需质押 $FLOCK 代币，才能获得 gmFlock 并参与任务
gmFlock 的数量取决于质押时长，锁得越久，获取越多。
这种设计初衷是好事——用长期锁仓换取参与权，排除短期套利者。但核心问题在于：
gmFlock 衡量的是“资本意愿”，不是“技术能力”
它筛的是“谁锁得久”，而不是“谁训练得好”。这让长期 staking 的节点获得更高参与权，但不等于他们能产出更好的模型。
4/没有 leaderboard，模型能行吗？
截至目前，FLock 并未公开有效的模型 leaderboard 或性能评估面板。社区也缺少展示“模型实际使用效果”的窗口。
虽然 Moonbase Beta 的推出是一种探索——允许开发者部署 AI Agents，获得外部激励，但目前仍处于测试阶段，没有真实使用反馈、调用量、指标统计等可验证数据。
在没有结果反馈闭环的前提下，无论训练机制多么复杂，质量都只是“自我感觉良好”。
5/系统成熟，反馈机制待建
FLock 在去中心化训练流程设计上走得很前，它搭建了一整套围绕“任务 → 模型提交 → 验证 → 分发”的去中心化激励体系。
但是否能产出高质量 AI 模型，取决于：
是否能建立真正的质量反馈机制
是否能透明地展示模型效果
以上只是我个人对项目的理解与思考，如有任何不当之处，欢迎指出与交流 @0x7SUN
刚刚认真研究了 @dingalingts 的新项目 @boopdotfun，发现它切中了我一直在思考的一个问题：
怎么让 meme 项目活得更久？
起初，我以为答案在“让项目本身更长期”，但后来意识到，注意力是短暂的，留不住人。
那就必须从另一个方向找答案：散户。
Web3 从不缺投机，也不缺热钱，真正缺的，是一种机制，让散户能留下来，不只是被收割。
BOOP的答案是不做投机工具，而要开放参与权。
只要质押平台代币 $BOOP，就能持续获得两项关键回报：
· 所有在 Boop 上发币项目的 5% 空投份额
· 所有 LP 交易中产生的 60% SOL 手续费分红
换句话说，你不再只是那个“接最后一棒”的人，而是真正参与生态共赢的一环。
如果这个方向真的可行，说不定会是MEME的一个新起点。
如何挑战垄断行业的龙头？
京东外卖最近提供了一个极具参考价值的“情绪操盘案例”。
当你无法在产品、渠道、资源上直接超越对手时，最有效的破局手段是：激发公众情绪，挑起最大规模的群体仇恨。
1️⃣ 酝酿情绪：制造敌人，唤起愤怒
“美团搞二选一”、“不给骑手上五险一金”、“高抽佣压榨商家”——这些问题不是新问题，但当京东决定下场，它有选择性地放大了这些议题。
因为只有仇恨，才有拯救的空间。
当大家一致对“旧神”失望，新神登场才有意义。
2️⃣ 塑造神：人们需要英雄，而刘强东就是那个投射容器
网络是一个巨大的“集体精神投影场”。
刘强东亲自送外卖、和骑手坐在一起吃饭的画面，表面上是做秀，实际上是仪式。
仪式感让神更真实，让希望更可信。
他不再是资本家，而是一个“理解你、亲近你、愿意为你出头”的神。
3️⃣ 情绪转化为行动：情绪引导行为，一旦共识形成就极难逆转
你会开始在评论区频繁看到：
“打倒美团！”、“我已经卸载美团！”、“我以后只用京东外卖。”
重复的舆论，就是群体心理的催化剂。
你以为你在做选择，其实你只是被情绪推动着行动。
👉 美团的应对：极致的“无反应”，避免被带节奏
而另一边的美团，也表现得“教科书级稳重”：
·王兴关闭微博
·官方回复只字不多，仅仅一句“他强由他强，清风拂山岗；他横任他横，明月照大江。”
这是一种确定的从容——不给京东任何情绪的钩子。
✅结论
当我看到美团的回复，我就知道京东外卖的上位之路很悬。因为截止目前，美团都还没有把京东当作对手。
如何挑战已经垄断的行业龙头？
这次京东外卖提供了很好的市场范例，那就是挑拨群众尽可能多的仇恨情绪。
1.酝酿情绪
无论是美团搞二选一，骑手五险一金或者高抽佣，都是在引领和激怒群众的情绪，只有这样，京东才能成为给予大众希望来救世的神。
2.塑造神
网络作为一个巨大的集体精神投射厂，承载着人们理想化的崇拜。
当刘强东亲自去送外卖，以及和外卖小哥在一个桌子上吃饭，神的形象因此清晰，在人们最渴望神的帮助时，刘强东成为了这个能力强但又关心世人的载体。
3.情绪转化成行动
所有的情绪都需要转化成行为，于是我们就能看到很多帖子里都会有人留言，“打倒美团”，“我已经卸载美团”，当这些暗示频繁出现，你可能也会在情绪的影响下，做出一致的行为。
相对应的美团的行为也堪称经典，即“稳”，不给任何能挑动情绪的钩子。现在王兴关闭微博，美团官方回复寥寥20个字。
“他强由他强，清风拂山岗。他横任他横，明月照大江。”
当我看到这个回应，我就知道京东外卖悬了，因为美团根本不着急，甚至还有闲工夫来看戏。
今天居然看到@humafinance 深陷公关危机，完全出乎我意料！因为我之前曾在推特上写了一篇内容表扬其创始人超级平易近人。
再加上之前曾在推特提前预言了solv公关危机的发展过程和结局，获得了很好的反响。
因此，我打算写一篇Web3公关危机的文章，如果有好的案例，欢迎推荐！
刚参加完 @Bybit_Official 的 KOL 活动，简单聊聊我观察到的Bybit
1️⃣ Bybit 为什么能成为“第二”？
在飞往巴厘岛的航班上，我就在想一个问题：
Bybit 到底是怎么做到成为行业第二的？
他们并没有选择那种“贴脸营销”的打法，即没有铺天盖地的美女运营，也没有创始人天天刷屏。@benbybit 也是最近才开始频繁在推特露面。
但我现在大概懂了，Bybit 的打法是：不吵不闹，认真做事。
举几个例子
· 有一位用户在会议上提了“合约拼盘”这个小需求，结果发现其实已经在做完且上线。
· 在上币选择上，更看重项目质量，而不是一味追热点。
· 本次活动节奏非常紧凑，说实话有点累，有种“来上班”的感觉（夸张但真实）。
· 参加活动的广告商质量普遍不错，据说只收了成本价，零赞助费。
这些细节拼起来，其实就能看出一个方向：这个团队是在埋头做有价值的事。
2️⃣ 做事之外的“可惜”
活动邀请了约 200 位 KOL，按每人 5000 美金的成本粗略估算，总预算在 100 万美金左右。
但从结果来看——
无论是获奖作品的传播力，还是社交媒体上的讨论热度，都没能完全打满这一波声量。
我能理解，如果团队的基因是“实干型”，那在宣传、社交、包装上往往会稍显弱势。
提前申明，这不是缺点，只是选择不同。
不过，在如今注意力稀缺的市场里，或许可以留出更多精力思考：
如何让 KOL 自驱参与传播？
如何制造更多传播“钩子”？
3️⃣ Bybit 的未来？
本次活动上，Ben 强调Bybit 的现货流动性也非常强，在部分交易对上超越了 Binance。
但其实我更关心的是：Bybit 的链上布局在哪？
目前来看：
OKX 已明确分拆路线，中心化交易所主攻合规，钱包烧钱做链上入口。
Binance 通过 BNB把交易所与链上生态打通，拉满注意力打造链上币安。
而 Bybit 仍在深耕中心化交易所，这让我既好奇又困惑：
是战略选择，还是正在憋一招？
这部分在活动中未被提及，希望未来能看到更多信号。
4️⃣ 个人声明
以上所有内容皆为个人观察与感受，无合作、无广告。欢迎留言，一起讨论！
