刚和团队开完会，确认后天 @Saymore_ai 新版本上线！
现在的社交平台都是在玩一场“流量”的无限游戏，但在今天，这场游戏已经由于 AI 的强力介入而逐渐崩盘。
当内容不再稀缺，什么才是真正的价值？
我们想尝试提供这个答案！
我能保证这是一个和现在所有社交平台都完全不同的产品，欢迎进群体验～
【发币不服务于商业，而是服务于政治】
朋友：你为什么要去做AI而不是web3产品呢？
我：在写完这篇《预期》文章（https://t.co/dt0rERlgOP）后，我曾陷入长久的自我怀疑：如果一个行业的存在只需要预期，难道它的存在只是为了制造泡沫吗？
花了一年时间，我终于想通了：“发币”本质上不是服务于商业，而是服务于政治。
商业的内核是“效率”与“服务”，但这恰恰是 Web3 去中心化的弱点。
而政治的内核是“立场”与“分配”。不管是权力构建、共识达成抑或是利益的二次分配，这些都是 Web3 的优势所在。
AI 则是相反，它的存在就是让事情变得更快、更便宜、更好用。
接下来又是一场垂直场景的数据抢夺大战
数据=垄断
刚体验了罗永浩最近采访的@lovart_ai，结合自己在做AI产品的经验，现在AI方向C端的产品方向已经逐渐清晰。
即——如何把AI融入现有的互联网场景，从而达到1+1>2的组合成功。
本质来说大家都无法卷底层“大模型”，只能卷“用户和AI配合的顺畅度”。
而这也恰恰是大公司懒得去做的，他们没必要在一个场景花这么多心思，但这份心思足够养活一个小团队。
现在每天都会看看 @Saymore_ai 的AI简报 防止自己错漏任何重要消息
果然昨天 “WLFI 通过使用国库资金激励 USD1 的治理提案”，今天立马BTC破93000。
现在 BTC 涨跌都要看 WLFI 的面子才行
2026 年，是过去 30 年里创办公司的最佳时机。
这句话来自 @gregisenberg ，
也正是我这段时间最强烈的感受。
过去二十年，产品的核心优势在于：
资本、工程师，以及规模化的能力。
但现在，真正且几乎唯一的壁垒，是创始人（团队）对“人、AI 与世界”整个系统做出的判断。
在这个阶段，
没有清晰判断的执行，只会制造噪音。
当“几乎什么都能做”成为现实，挑战反而变成了：
在一万种可能性中，找到那个可能是唯一成立的解，并选择相信它。
这也是为什么，
Saymore 直到现在才开启公测。
幸运的是，在 7 个月不断推翻、重来、再判断的过程中，
我们终于找到了这个方向。
在接下来的迭代里，期待与你们相遇！
