AI新赛道，从与华为云的战略联动，到打开Web2 转Web3 的价值输送路径 @TaggerAI 去年在直播时冲了很多归0的AI币，我发现在币圈与 AI 的交汇口，多少项目往往陷入一个两难：要么沦为 Web3 内部的自嗨实验，要么停留在 Web2 的外包模式。但 Tagger 与 Huawei Cloud 的合作， 让我们第一次看到了一条中间路径——用企业级合作作为锚点，把 Web2 的现金流和信任结构，反哺进 Web3 的代币经济体系。 玩了一年的solana AI项目 我发现，大多数的Web3 项目是单向的：融资、发币、炒作、套现，循环结束。 但 Tagger 构建的是一种反向输送路径： Web2 企业下单： 华为云、Stables、ReadiiTel、BlueSky Carbon Group 等合作方9M+ 美元的 B2B 订单，形成真实收入。 稳定币结算： 订单费用以 USD1 稳定币支付，保证跨境、即时、安全。 代币回购机制： Tagger 用这部分收入去回购 $TAG 代币，实现从 Web2 现金流 → Web3 价值捕获 的闭环。 Fair Distribution 放大效应： $TAG 并非集中在 VC 手里，而是按照劳动和工作量公平分发。这样一来，Web2 的现金流经过稳定币传导，最后落到 Web3 的建设者手中，完成一次价值再分配。 这条链路和传统模式的区别在于： Web2 公司：订单 → 盈利 → 股东分红。 Tagger 模式：订单 → 稳定币 → 代币回购 → 社区和工作者收益。 同样的现金流，在Tagger这里被转译成了代币经济的持续动力。 如果把市场的叙事分成两类： Web3大多数都是“造梦”：讲述未来无限可能，实际没有现金流，结果是交易者和空气博弈； 另一类是“做工”：只是做企业外包，没有代币与社区逻辑。 而Tagger 正在尝试的是第三条路： 用 Web2 现金流造血 Web3 生态； 用 DeCorp 制度把个人劳动纳入链上； 用公平分发让价值最终回到参与者手里。 现在回头看，Tagger 已经上了币安合约还拿到了WLFI、BNB Chain Foundation、BUILDon 等基金会的资金买入。 从以上也能看到AI在币圈的转变，如果说上一轮AI是 “讲故事者” 占据舞台，那么这一轮就是属于 “能把故事做成现金流的人”。