《维权20+项目，成功率接近40%，从中究竟学到了什么？》 最近做了一些复盘，不知不觉过去一年维权了超过20几个项目，这些项目总融资加起来估计也有1B以上了。失败占据了多数，但依然有40%获得成功。 我之前多次讲过为什么要维权，但一年后，我有了更多的想法。 1、维权是性价比很低的“流量生意” 过去一年，包括至今，依然会有人觉得我冰蛙靠这个吃流量。不可否认，维权贴过去给我带来了不少的流量，但是，就这个流量而言，性价比极低。 每一个维权项目，客观来说投入的时间成本、人力成本、沟通成本包括来自项目方的压力、人情关系的压力都是巨大的。比如之前的Nillion，我自己是投钱了的，也承受巨大的人情压力。还比如kiloEx，虽然维权成功，但是后续遭到了团队创始人的多次人身攻击。 维权给我涨了一些粉丝，但我很清楚这里面有真不少支持的，但也有等着看我翻车的人。 人性总是如此：只要你在一件事上哪怕获得了一点点收益，就一定会有人认定，你本质上是不干净的。那些认为我仅仅是搞流量才做这件事的人，不仅低估了维权的难度，更是高估了，所谓流量的价值，对我冰蛙而言就是九牛一毛，我随时可以舍去不要，我说的。 2、公道在人心，但更在于你的筹码 过去一年，一个比较大的教训就是：试图用客观理性或者道德去说服一个决定作恶的项目基本没用。项目方之所以敢Rug，敢无视散户，是因为他们觉得作恶成本为零。 能够让他们坐下来退钱的唯一理由，绝不是良心发现，而是因为我们手中的筹码，这个筹码不仅仅是代币，而是大家集体的舆论施压，给更多利益相关方施压，对融资、上所、品牌带来现实风险时，他自然会坐下来谈判。 不要指望恶人立地成佛，要指望恶人权衡利弊。维权就是要大家集体行动，抬高作恶成本，直到它们承担不起。 比如当时的Movement，维权后，不仅做市商被封了，Coinbase后续也下架了。比如Redstone，直接暂停上线。这些战果证明：他们是会怕的，但这取决于我们够不够团结。 3、维权重塑了看项目的方式 血淋淋的教训告诉了我，在利益面前，光鲜的履历一文不值，大机构的背书也不是免死金牌。所以有的时候，看创始人，看团队的一些日常行动就十分重要。格局很低，傲慢，喜欢夸大其词，喜欢自嗨的项目方。一律远离，至少可以避掉80%以上的坑。 很多时候做这件事很简答， 收到私信，血淋淋的控诉，你真的很难无动于衷，很难装作啥也没发生。 如果哪一天我不再为大家维权了，不是因为它没流量，也不是因为它太难。而是因为，这个市场已经不再需要靠这种方式，来逼迫项目方守住最基本的底线。