搞了10个工作室后，我意识到了撸毛的局限性 在创业十年的过程中，我在选择一个赛道搭建业务模型的时候，主要看中三点: 1.天花板够高 2.模式有持续性 3.能容纳足够的人才和资金 简单说来就是：有钱赚，能持续赚，还能用人力杠杆和资金杠杆。 在前几年，我觉得撸毛赛道至少是可以按年的维度去布局。核心逻辑主要是VC币的估值、分发再到上所已经成型，对假数据需求长期存在。 所以我从21年，nft时代那会儿，一口气就搞了10个工作室。但过去一年多，我意识到这种模式可能正在失效，持续性和杠杆效应明显变差。 另一个最大的问题就是：你积累的能力，无法迁移，无法沉淀。 主要是在于这个赛道并不是一个独立的生态，它依附在整个VC币之下，但现在，连VC也玩不动的时候，自然就无法持续。 饭碗不由你自己决定，那就注定做不大。在这种境况下，我的业务模型就沉淀不了更多的人才和资金，商业上无法放大，也越来越不够性感。 由于无法在其之上不断加盖楼层，最终，撸毛只能变成一种小而美的战略配置，需要把时间花在真正可沉淀的方向上。