创业多年后新做团队时形成的肌肉反应:
商业模式跑的通吗？符合长期主义吗？
这个商业模式需要什么样的人才？
合作伙伴具备什么样的品质和能力？
我自己的优势是什么，适合什么样的位置？
组织该如何分工，组织结构有没有模块化，未来具有可扩展性？
当前阶段该适合什么样的节奏，快还是慢？
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