提到杠杆，多数人会下意识的觉得，这是风险，这是赌，不确定且不可控。 我是比较认同 @naval 对杠杆的观点。 我之前说撸毛是一种思维方式，杠杆其实也是一种思维方式。 杠杆有三种，第一种是劳动力杠杆，也就是让别人给你打工。资本是第二种相对较好的杠杆形式，就是用钱来扩大决策的影响力。 第三种是复制边际成本为零的产品，比如书，媒体，代码。 比如21年的时候我发现了撸毛赛道的机会，我没有选择自己一个人撸，因为这么大的赛道，这么好的机会一定要上量，这就像你拿到了AA，但你的后手没上码，那你是拿不到多少价值的。 我当时提出来撸毛四要素是投研、资金、技术和人力。这四个要素可以组合成不同的团队，并使用不同的杠杆。 劳动力杠杆：我选择去搭建了人力团队，结合直营+孵化的商业模式，从1个复制到10个，24小时轮班制。 资本杠杆：这个主要更侧重投研+资金，核心是判断力，而把人力和技术团队当成自己的执行端，重决策、资金，轻执行，以合作形式。 代码杠杆：以技术为主导，技术在撸毛赛道基本上算是执行端，和人力差不多的定位，不过它的好处是可以上量，边际成本低，同时可以参与一些抢购、套利的机会。 从另一个角度来说，杠杆并不是风险来源，错误的模式才是。只要它能与清晰的商业模式结合，杠杆就能放大的决策效果，而不是变成赌博。 理解了杠杆思维的精髓，当机会来临时，你才能找到撬动资源最佳支点，真正的打出价值。