消失的信任 最近反复在思考一个问题：VC 币为什么崩了？ 表面看，可能是情绪低迷、流动性差；但本质上，是整个行业的信任机制正在崩塌。 任何一个项目基本上由这四个角色构成：项目方、投资人、做市商、社区。理论上，这四方理应是共建共赢； 但现状是，越来越像一场“谁跑得快，谁就赢”的零和游戏。 大家彼此提防、互不信任，甚至不惜互相欺骗，只为跑的更快。 这种结构的问题不仅不能形成信任，还会放大人性弱点，贪婪、短视和机会主义。 久了，我们也会默认这个行业充满了欺骗，却忘了区块链最核心的价值并不是博弈，而是共识和信任。 很多人只是看到信任在崩，却忽略了一个简单的道理：凡是可以向下坍塌的东西，也一定可以向上。 所以，值得我们进一步思考就是：这四方的信任应该如何构建？ 答案恐怕不在四个角色本身，而是要跳出单一的角色视角，从机制上构建正和博弈的信任关系。 如果从商业模式的角度去看，关键是找到那个承载信任的支点，并打造成自己的核心能力，然后再围绕这个支点，建立起迭代反馈的机制。 而这四个角色中，真正具备构建信任支点的，其实就只有投资人和做市商这两个角色。 那么，这两个支点又该如何撬动信任飞轮？ 以这两个角色作为核心能力的支点，当能力越强，就越能为社区创造价值。通过将早期利润让利给社区，让相信的人赚到了钱，从而产生了越来越多的价值共鸣，最终推动社区又反哺回自己的核心能力。 长此以往，也会有越来越多的项目方主动寻求合作，在优质项目的挑选上也有了真正的选择权。 能力带来价值，价值带来信任，信任又反哺能力。这或许才是符合商业逻辑驱动的解法。 在当下的行业，我目前所看到的，有能力且有机会做成这件事的，似乎只有UV。