大规模采用机器人进行生产，摆脱对亚洲制造的依赖。这是很多美国品牌过去10年来就在努力的方向，只是还没有显著的进展。 WSJ这篇文章恰好讲了耐克的失败案例。 2015年开始，耐克就在墨西哥一座新的高科技制造基地尝试自动化作业。计划2023年生产数千万双运动鞋，员工远远少于亚洲所需工人数。 这个项目如果成功，绝对成为美国本土制造的典范。 但这个项目最后无疾而终。 因为机器人难以处理面料在不同温度下柔软度的变化，自动化程度没有达到预想的水平。员工人数膨胀到原计划的两倍，成本也高于越南生产。 另一个问题是耐克生产的鞋子品种太多。自动化制造意味着设计标准化的产品，但这与消费者对多样化的需求背道而驰。 至今耐克还是守在最初的海外生产基地：越南、中国和印度尼西亚，因为自动化这条路没有走通。