HashKey这项目，说实话，太轴了，感觉就是一根筋，认死理。它是什么赛道？交易所里的细分路线——合规交易所。所以他们总在强调：“我们跟币安、OKX不一样，我们是拿牌照、守规矩的。”但你说币圈的灵魂是靠守规矩起来的吗？ 兄弟，我也是个臭炒币的，从早年Mt.Gox到今天，十几年了，见过太多起起落落。我看HashKey特别像当年比特币中国（BTCC）和币看的结合体，而这俩的下场你也知道——都没撑住。 先说BTCC，2015年我拿了莱特币交易赛冠军，去见了Charlie Lee（莱特币创始人）和李启元（BTCC CEO），那时候才知道这俩是亲兄弟。但讽刺的是，BTCC连自己兄弟发的币都不愿上，一心只做比特币，还整天跟政府沟通合规，想把资金托管到银行，自己只做撮合。2013年ok就上线了莱特币，2015BTCC才开始上。太犟、太理想主义，错过了市场红利。结果？国内第一个交易所，也是第一个关门的。 再说币看，最早是做行情资讯的，后拿了比特大陆、IDG的钱，转型做交易所。当时他们眼里只有“传销币”、“空气币”，看不起gate、抹茶这些平台。结果呢？现在也在上线各种meme、盘子、山寨，想流量回血。为什么？因为早期机会没抓住，烧完钱再想改，来不及了。 币圈从来都不讲“慢慢来”，机会错过就是死。 你看币安怎么起来的？2017年94监管风暴，OK、火币都关门歇业，赵长鹏人在海外照开不误，就靠“敢营业”，把国内用户一口气全收了，今天才有全球霸主的地位。 再说回HashKey，虽然它走的是合规交易所赛道，表面上对标Kraken、Coinbase，但大陆用户注册不了，IP一封，人哪儿来的？你说Kraken和Coinbase大陆人不能注册？真实情况：大陆能注册，也能交易。HashKey这一套太“清高”了。哪怕你搞个“香港线下开户”的模式也行，总比一刀切强。 再看看它的发币操作，币就是债，平台币Hsk破发被骂很正常，没人骂你才说明没人关心。用户骂你，是因为他们还有期待。你如果真想做大，就得营造财富效应。看看Gate的Launchpad，只要第一期爆一波，下一期起码20亿USDT跟着冲，钱在哪，用户就在哪，谁赚钱谁说了算，跟gate老板一样，我真的怀疑祖籍一个地方，格局太低，每次搞打新分的筹码那么少。 问题是，有些项目方总想着“不给用户分钱”，又想流量、又想市值、又想口碑，哪有这么好的事？你看币安，搞积分、搞销毁机制，一路试一路改，那是因为他们真在听社区声音，知道自己也有短板。 而HashKey呢？我感受到的反而是高高在上，好像觉得自己团队学历高、背景好，就理应领先一步。但币圈不是拼学历，是拼执行力和市场嗅觉，得接地气，得说人话。 你让员工拿Hsk却亏钱，这不是“员工持股”，这是“员工被白嫖”。你看BNB，人家真让员工拿股份，币价涨了才有动力。不是发了币就等着市值飞天，得先给社区创造价值。 还有，实话说，币圈对女性高管的包容度确实没那么高，很多决策层面的事情，需要几个“硬核”男角色站出来，也需要一个像谢家印那样能站在社区最前线、天天听意见、能挨骂、能讲人话的桥梁型人物。团队看起来太“职业经理人”，那就太脱离社区了。 说到底，币圈不讲“道理”，你拉盘你就牛逼，你不拉盘就跪着挨骂。 HashKey如果再这么犟着走下去，不做调整，怕是会重蹈BTCC和币看的老路。